案例分析题摩托罗拉公司的培训需求情况-案例分析题摩托罗拉的员工培训!
人力资源案例分析:摩托罗拉的绩效管理关于管理与绩效管理，摩托罗拉有一个观点，就是企业=产品+服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理，可见，绩效管理在摩托罗拉公司的地位是多么的重要。摩托罗拉作为世界上最...
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员工能力分类_员工能力标准?
哪位朋友知道员工的五种分类(针对吩咐事情的几次来分)?以下是员工的五种分类，供你一阅。老虎型具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、积极自信，是个有决断力的组织者。员工从上到下大致可以分为几类：高层（CEO/总裁、副...
（企业中层管理培训方案）企业中层管理人员培训内容!
中层管理培训课程包括哪些内容中层管理培训的课程主要包括员工管理、人力管理及团队管理等，像《管理者必读12篇》一类的书籍都是的优秀中层管理培训教材，值得管理者借鉴。 第一中层管理培训的基本目标 (一)把握企业的经营目...
活动现场管理的内容有哪些-活动现场管理的内容有哪些?
如何做好现场管理工作呢???所谓三定，就是定人，定标准，定范围，定时间，定监督检查，这个方法在现场管理当中运用非常广泛，不要看简单，效果可是非常好的，这种方法把制度的三要素（标准、责任、制约）与现场的特点结合起来，...
培训管理的内容-培训管理包括哪些!
实施培训工作,需要做哪些方面的培训管理?培训课程管理。这也属于课程体系部分，需要制定、开发、管理单位的培训课程。师资管理。在单位主要是内训师的管理，包括资料，课程，评估，授课情况等管理。培训资源管理。包括会场、培训...
培训计划管理!培训计划管理读书心得体会总结范文？
如何做好年度培训计划?1、方法一，先制定培训计划，根据计划要求推算培训预算。2、原则五：尽可能多的得到公司最高管理层和各部门主管承诺及足够的资源来支持各项具体培训计划，尤其是学员培训时间上的承诺； 原则六：提高培训...
员工角色认知培训心得-员工角色认知培训心得!
如何提高员工个人EQ的角色认知每个人在团队中承担的角色是不同的，责任甲有时会不 得已承担责任乙的工作，责任甲称为拯救者；责任乙有可 能会给责任甲施加一定的压力，扮演迫害者的角色，此 时，责任甲称为受害者。学会划定恰...
（企业管理培训公司简介）企业管理培训公司简介
国内专业做企业管理层培训的公司有哪些,求推荐1、百思特商学院，百思特是华为系的咨询公司，但他们的授课老师不单单是市面上的华为系，很多讲师们在各类大型企业任职高管，做过操盘的工作，都是比较贴近业务的，实战经验丰富的老...
企业6s管理的要求_企业6s管理推进方案!
企业如何推行6S管理整改?S管理只有持之以恒，才会见到效果，要持久推进6S工作，一要靠制度，二要靠激励，三要靠人性化。(1)要靠制度。确立6S活动推进小组 生产部长任组长，预备班长任副组长，其他班长为组员。拟定推行...
公司商标管理机构?
注册商标去哪个部门办理法律主观：在 商标 局办理，可以自行到商标局申请（ 北京 ）；也可以委托商标 代理 机构代理申请。注册商标去工商部门办理。自然人、法人等需要申请注册商标的，应该到商标局申请注册。申请类型：可以...