（班组管理培训）班组管理培训内容

班组管理培训总结

通过培训，使我对班组管理有了新的认识和体会。首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。

①、劳务管理人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。

⒍班组培训出资历班长__一名、专区__ 一名、值班员__ 、__ 。 ⒏完成了年初的培训计划。 ⒎两名流员参加了总厂组织的“机组电气运行”培训。

根据厂里的安排，上周去深圳参加了德信诚举办的优秀班组长培训课程，收获颇多，下面我就班组管理，特别是班组长队伍建设的一些想法和认识总结出来同大家交流。班组长在企业所处的地位和作用班组是企业的细胞。

企业一定要打造出自己的班组长，这样才能促进企业的快速发展，企业需要有实力的班组长带领企业员工来做事，这样企业才能有一个好的发展。

班组长的培训中，部分企业培训主管上课前要求在6或12个小时的培训中既要把整个生产管理培训全面系统的讲完，又要求在课程中讲授沟通与激励技巧，甚至还要求讲授企业文化建设。

本班组要建立班长和员工之间的开放、自由、充分的沟通机制。本班组内部沟通需达成的目的：一是相互沟通，取长补短，共同进步：二是互帮互助，凝聚团队，营造氛围。本班组沟通制度的具体形式有： 1直接沟通方式。

告诉新工人出了事故或发现了事故隐患，应及时报告领导，采取措施。讲解如何正确使用爱护劳动保护用品和文明生产的要求。

要坚持内培与外送相结合，在内部采取召开现场观摩会、专题报告会、全员培训等的基础上，组织基层小队班组长到国内外先进企业、高校院所学习培训，也可以邀请专家、领导以及行业负责人讲座，增强学习培训的吸引力和说服力。

关于班组长培训课程主要包含课题有：比如优秀班组长核心技能提升、班组长执行力提升、金牌班组长全能训练等都是比较好的课程。提到的陈鹏讲师，课程的确是比较好的。车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。

有一个专门的课程《如何做好班组长》可以先听一下，这是一个比较成熟的课程。另外建议根据公司实际情况编写详细的班组长岗位说明书，根据岗位说明书，该岗位需要掌握的技能，能力，知识等方面设计详细的培训体系。

制造型企业班组长培训主要包括哪些方面的内容我们是一家医药生产企业，在网上看到有一个万基药业背景的陈鹏讲师做医药班组长管理，但是没有找到详细的资料与联系方式哦。

班组定“小规矩”：系统管理是现代企业的一种管理方式，班组要结合公司的经营政策、规章制度和纪律。结合实际，制订相关的规章制度和管理措施，以规范员工的行为。

管理上要宽严适度班组长要跟班组团队成员保持好一定距离，在管理上不能过于宽松，不是就无人听管。同样也不能过于严厉，那么大家就会因为害怕而疏远你，这样就无法很好了解到团队的问题。

在班组思想工作管理中，班组长做到以心换心，与组员心与心的交流，情与情的碰撞，多考虑别人，少考虑自己，维护班组成员利益。

班组开展“三无”目标管理，要实施操作的方法和步骤很多，每个班组要根据自己的生产任务、工作环境、工作性质来制定适合自己班组特点的“三无”目标管理。一般来说抓住以下3点来进行。

对犯了错的班组成员要按制度进行惩处。对怎样做好班组管理工作首先，班组长必须明确自身的角色定位。 “你是谁不重要，你应该是谁才重要”。在工作中，我们要对自己工作中的角色有清晰的定位。