班组管理培训总结
通过培训，使我对班组管理有了新的认识和体会。首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。
①、劳务管理 人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。
⒍班组培训出资历班长__一名、专区__ 一名、值班员__ 、__ 。 ⒏完成了年初的培训计划。 ⒎两名流员参加了总厂组织的“机组电气运行”培训。
根据厂里的安排，上周去深圳参加了德信诚举办的优秀班组长培训课程，收获颇多，下面我就班组管理，特别是班组长队伍建设的一些想法和认识总结出来同大家交流。班组长在企业所处的地位和作用 班组是企业的细胞。
班组是企业最基层的管理单位。管理是否深入到基层是徇管理水平的指标之一。企业的管理、思想、文化一定要深入到班组这一层次，才会焕发生机。从效益的角度来看，班组培训比高级人员培训更直接、见效更明显。班组是生产流程的衔接要素。
如何培训班组成员
引导班组成员从不同角度看待问题，形成多向思维。
[如何培养下属] 适时授权 适时授权是一条双赢的决策，不要老是放不下心。一名优秀的管理人员，不仅要精于业务，更要精于组织成员的分工。
责任激励。有心理学家研究表明：让团体成员以不同的形式参与集体各方面的管理工作，对于提高他们的责任感、改善心理氛围，密切人与人之间的联系，提高学生和工作效率有着十分重要的激励作用。
班组安全管理方法
1、把生产与安全指标捆在一起考核。班组发生各类事故（包括未遂事故），要及时登记、报告，分析原因，吸取教训，制定措施，避免类似事故发生。
2、在此，笔者抛砖引玉，和大家分享一些关于班组安全管理的经验。 树立正确的安全管理意识安全管理有这样一个原则：“谁主管谁负责，谁在岗谁负责。”可见，作为一名基层管理人员，其安全管理责任是相当重大的。
3、班组安全管理：班组管理是企业管理的基础，班组安全工作是企业一切工作的落脚点。班组是加强企业管理、搞好安全生产、减少事故和各类灾害的关键。安全生产抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。
班组长培训需要培训哪些内容?
1、班组长的培训中，部分企业培训主管上课前要求在6或12个小时的培训中既要把整个生产管理培训全面系统的讲完，又要求在课程中讲授沟通与激励技巧，甚至还要求讲授企业文化建设。
2、关于班组长培训课程主要包含课题有：比如优秀班组长核心技能提升、班组长执行力提升、金牌班组长全能训练等都是比较好的课程。提到的陈鹏讲师，课程的确是比较好的。车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。
3、有一个专门的课程《如何做好班组长》可以先听一下，这是一个比较成熟的课程。另外建议根据公司实际情况编写详细的班组长岗位说明书，根据岗位说明书，该岗位需要掌握的技能，能力，知识等方面设计详细的培训体系。
4、制造型企业班组长培训主要包括哪些方面的内容 我们是一家医药生产企业，在网上看到有一个万基药业背景的陈鹏讲师做医药班组长管理，但是没有找到详细的资料与联系方式哦。
5、技术比武等活动，提高班组成员业务素质，提高班组人员处理缺陷、排除故障的敏锐性与准确性。班组长要学会现代化管理技术，还必须不断钻研新的技术和业务，带领、指导班组成员学习业务知识，学习应用新技能。
企业班组长培训的具体做法和措施
1、企业一定要打造出自己的班组长，这样才能促进企业的快速发展，企业需要有实力的班组长带领企业员工来做事，这样企业才能有一个好的发展。
2、班组长的培训中，部分企业培训主管上课前要求在6或12个小时的培训中既要把整个生产管理培训全面系统的讲完，又要求在课程中讲授沟通与激励技巧，甚至还要求讲授企业文化建设。
3、本班组要建立班长和员工之间的开放、自由、充分的沟通机制。 本班组内部沟通需达成的目的：一是相互沟通，取长补短，共同进步：二是互帮互助，凝聚团队，营造氛围。 本班组沟通制度的具体形式有： 1直接沟通方式。
4、告诉新工人出了事故或发现了事故隐患，应及时报告领导，采取措施。讲解如何正确使用爱护劳动保护用品和文明生产的要求。
