企业如何做好精益生产现场管理的实施工作?
所谓三定，就是定人，定标准，定范围，定时间，定监督检查，这个方法在现场管理当中运用非常广泛，不要看简单，效果可是非常好的，这种方法把制度的三要素（标准、责任、制约）与现场的特点结合起来，在实践当中你可以试试哦。
健全车间生产组织，合理组织生产 车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组织机构。
展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感 营造竞争的氛围 营造现场活力的强有力手段。明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进。
生产车间如何做好精益生产管理培训?
1、工序改善：通过对生产流程、工艺、设备等进行深入分析，找到优化点，设定目标和标准，并实施计划与改进方法，提高效率和质量。
2、如何管理车间一线员工，促进精益生产？ 培训和教育：为了提高一线员工的技能水平和工作效率，车间管理者应该定期组织培训和教育活动。这些培训可以包括现代生产技术、质量管理、安全保障和团队合作等方面。
3、加强班组建设，发挥班组骨干的作用是车间生产管理工作的重点。
精益生产如何在江苏企业中去推进?
在推进精益生产提高效率进程中，天行健建议企业应该基于现实状况，客观分析，理性面对。
企业中推行精益生产的方式如下：实施精益生产发挥员工的作用是关键。加强全员的精益管理意识的教育和培训，参加的人员要实现从管理层的老总、副总，到操作层的普通工人。
从上面分析可知，5S与目视管理是精益生产最基础的管理工作，因此，要做好5S和月视管理的基础工作，才能为精益生产打下坚实的基础。
企业有效地推进精益生产，需从以下3方面入手：需要公司高层持之以恒的重视。
企业精益生产管理方法有哪些?
零库存管理 工厂的库存管理是供应链的一环，也是最基本的一环。
建立相应的扁平化组织结构，适当授权。产品的前期策划。保证产品工艺的简洁性及准确性。及时验证。培训（重要）。5S及现场管理（包括适当的看板等）。全面质量管理。设备预见性维护。生产线节拍。
做好员工管理 企业精益生产并不单单是企业管理者的事情，它也是企业高层、中层以及基层员工的事情，所以，无论是哪个层面的员工，都要有相关的意识，也都要参与到精益生产当中。
