如何有效提高5S管理效果
S管理降低成本、提高效率的途径:通过5S管理活动,规范工作和生产现场,培养员工良好习惯,不断提高素养,保证产品安全、设备安全和人生安全,把“以人为本”的管理理念落到实处。
纵观国内外企业推进5S管理的情况,要想提升5S推进持续有效,必须做好下面几项工作:加强领导 必须要有健全、完善的5S管理推进委员会和推进办公室并明确其职责。各单位要明确5S管理主管领导和5S推进员。
建设包含5S在内的企业文化 “华致赢企管”认为要提高大家对5S的认识,要上级和其他部门重视和支持5S,没有“全员5S意识”是行不通的。
下面就企业如何有效推行5S管理,谈谈个人的一些看法。
.要获得高层领导的承诺和做好准备 (1)召开动员大会 召开公开大会,由最高领导向全体员工表达推行5S活动的决心,作为公司年度的重要经验活动。公司最高领导董事长或总经理,要把5S的实施目的、必要性明确地向员工宣布。
S-整理(Seiri)其次推行步骤步骤1:成立推行组织 为了有效地推进5S活动,需要建立一个符合企业条件的推进组织——5S推行委员会。
5s管理精髓
S的核心即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。1,整理:定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。
S管理的内容包括了:整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)。
“5S”活动的核心和精髓是素养,如果没有职工队伍素养的相应提高,“5S”活动就难以开展和坚持下去。5S管理的目的是:缩短作业周期,确保交货。改善员工的精神面貌,使组织活力化。降低生产成本。
如何培养自我的5S素养
养成素养的第一步就是先学会把自己给“收拾的干净利落”,同时也在语言上注重文明礼貌用语的使用,这才是开展5S管理中最重要的基础——个人自身行为素养的养成。
(4)要使环境不受污染,进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源,消灭职业病。5S”活动的核心素养即教养,努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风。第三:实施5S现场管理。
应该要反思一下自己的教育方式,或者是企业文化。 素养含义:养成良好习惯,提高整体素质 素养目的:培养具有好习惯、遵守规则的员工; 素养目的:培养具有好习惯、遵守规则的员工; 提高员工文明礼貌水准;营造企业文化。
5s管理的好处
好处5S管理能够改善和提高企业的形象整齐、整洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客心情舒畅;同时,由于口碑的相传,企业会成为其它公司的学习榜样,从而能大大提高企业的威望。
S管理是节约家,实现了成本优化。5S管理是最佳推销员,提升了企业形象。5S管理不仅是安全保障者,也是品质守护神。5S管理是标准化的推动者。5S管理形成令人满意的职场,提高了工作效率。
S管理给生产企业带来很多好处:企业生产成员及时了解了生产计划,这样员工就能分清生产的轻重缓急,先安排加工较急的产品,不会让自己手上的产品拖生产计划的后腿,及时的完成生产任务,按时交货。
S是好的销售专家 清爽、明朗、工厂环境能使顾客对企业产品产生高品质的信心。能吸引外来厂商参观,增加企业的知名度。采购者企业的形象产生信心,订单源源不断。明朗舒适的工作场所,能吸引高素质人才。
提高企业形象 提高生产效率 提高库存周转率 减少故障,保障品质 加强安全,减少安全隐患 养成节约的习惯,降低生产成本 缩短作业周期,保证交期 改善企业精神面貌,形成良好企业文化。
作用5S管理能够提升企业形象,提高员工归属感。在企业中一个良好有序的工作环境能够无形中提升员工的士气,5S活动能够是员工成为一个拥有相当素养的优秀企业员工,同时也提升了员工对于公司的归属感。