工厂管理制度
1、小工厂管理制度 第一条 生产纪律 遵守企业考勤制度。生产过程中必须严格按产品配方生产,勤俭节约,杜绝浪费。 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏。
2、第1篇:工厂管理规章制度范本 第一章总则 为全面建立现代化管理制度、健全工作体制,现以劳动签约及有订立本规则,凡本厂所属员工都应该自觉遵守本规则。
3、是安全生产管理制度。安全生产管理制度是一系列为了保障安全生产而制定的条文。它建立的目的主要是为了控制风险,将危害降到最小,安全生产管理制度也可以依据风险制定。
4、.行政人事/稽核/公司其他高层检查发现有违纪情况,生产厂长/主管负连带责任,罚款金额是员工双倍。
5、创业期企业主要是抓好人和财两个方面。人事管理方面,制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度。财务方面,制定报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等制度。具体操作中,有以下一些建议:明确企业目标,达成共识。
6、员工上班应着装整洁,不准穿奇装异服,进入公司需换拖鞋,鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品,如手机、MP手袋、食品等。
化工厂车间管理制度
1、以下是我精心整理的化工厂车间管理制度范本,欢迎阅读与收藏。 化工厂车间管理制度1 全体员工必须严格执行公司制定的各项规章制度,不迟到、不早退、不脱岗、不睡岗。
2、严守劳动纪律,不得擅自离岗。有事必须经班长和车间值班干部同意,把工作妥善交给接替人员后,方可离岗。认真贯彻执行各项规章制度,认真填写操作报表和岗位记录,字体仿宋化,数据准确无误,干净整洁。
3、本章规定的生产部管理各项制度,适用于本公司所有生产岗位。公司通过贯彻ISO 9001质量管理体系和6S管理体系加强对产品工艺质量的规范化管理。
4、工艺记录的管理 1 ***科是工艺记录的职能管理单位,负责对工艺记录的审核和备案工作。
5、做好化工厂管理,要做好如下四点工作。采取一定的管理措施,激发员工的积极性 车间可以按照多劳多得的公平分配原则,采取比较灵活,多种考核方式,这样可以激发员工的工作热情和积极性。
车间管理制度
生产车间管理制度 第一条 生产纪律 遵守企业考勤制度。生产过程中必须严格按产品配方生产,勤俭节约,杜绝浪费。 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏。
员工上班应着装整洁,不准穿奇装异服,进入公司需换拖鞋,鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品,如手机、MP手袋、食品等。
组织建立和完善生产指挥系统,制定生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。
工厂生产现场怎样制定6s管理制度?
1、通道不能堵塞。1生产现场划分区域,划分产品。1建立健全安全管理机构,制定安全管理责任制,实施安全专人负责制,如现场督导。1向可视化管理拓展。1加强宣传:5S专栏。注意地面粉尘、痰迹。
2、办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。料架的物品摆放整齐。通道畅通、整洁。工作场所的设备、物料堆放整齐,不放置不必要的东西。6S管理之整顿 零部件定位摆放,有统一标识,一目了然。
3、.整理:就是将公司(工厂)内需要与不需要的东西(多余的工具、材料、半成品、成品、文具等)予以区分。
4、第调动员工的参与积极性 要顺利的开展生产现场的6S管理工作,首先调动起每一个员工的参与积极性,对员工进行相关的学习或者培训,使其管理理念在潜移默化中深入人心。
5、在作业现场,我们依照6S现场管理的要求,制定有各种各样的规则和规定,只要遵守了规则和规定,就一定能避免这些情况的出现。在作业现场,时间对于企业来说是最为重要的,时间就是金钱。