大中型生产型企业绩效考核方案
1、本着对员工、对企业负责的态度，建立正式的申诉渠道和上级人事部门对绩效考核结果审查的制定。如果发生裁员或辞退事件，应整理有关的工作绩效考核书面材料，对裁员或辞退的原因做出解释，并妥善处理相关事宜。
2、加强各部门和各员工的工作计划和目标明确性，从粗放管理向可监控考核的方向转变，有利于促进公司整体绩效的提高，有利于推动公司总体目标的实现。 附则 本制度的解释权归人力资源部。 本制度的最终实施权归市场部。
3、班长1300元200元/月岗位工资+绩效工资+ 厨师1200元200元/月 帮厨1000元200元/月 本方案自20--年10月1日起执行。
请问大家生产制造公司如何做绩效管理和KPI?
可以考虑多做些员工关怀，增加员工归属感。薪酬方面可以在每个进度完成的时间节点根据完成情况，设立一点奖金及时激励。项目完成后根据各人员表现进行考核评级，对表现优异的人员增加岗位底薪或管理权限。
为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
S（Specific）：明确的，具体的。也就是说KPI要是针对具体的工作目标，要很明确的而不是笼统的。M（Measurable）：可量化的。
企业要做好绩效管理，需要以下几个方面的工作： 建立科学的绩效管理体系：建立科学的绩效管理制度和流程，制定明确的绩效目标和评估标准，选择合适的评估方法和工具，确保评估结果的客观公正性和可靠性。
员工个人更不应成为绩效管理的旁观者。绩效管理关乎员工的切身利益，员工应积极参与到绩效管理的每一个步骤中。实践证明，只有管理人员、员工和人力资源部共同积极参与的绩效管理才能达到最大化的目标，实现多赢的结果。
一般常用建立KPI体系的方法有四种：基于行业优秀企业或竞争对手的标杆法；基于公司战略目标分解的关键成功要素法；基于杜邦模型的目标树法或鱼骨法；基于部门职能和岗位职责的职责提炼法。
如何做好生产型企业的员工绩效考核工作
四是为了提高工作绩效，实现工作过程的有效控制，及时了解任何员工任一项工作的每一个环节。是对员工工作业绩的一种检验通过绩效考核，检查员工生产经营和工作任务指标的完成情况，验证员工的工作能力和业务水平。
通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
绩效考核是确定劳动报酬的依据 企业内部的薪酬管理必须符合劳动付出与报酬相吻合的原则，而准确地衡量“劳”的数量和质量是实行按劳分配的前提。
生产型企业的绩效考核要分层次，分岗位进行。设定各个岗位的关键绩效指标KPI，然后根据岗位的重要性和KPI指标的重要性定权重。各个岗位的KPI指标可上网下载，很多。在设定绩效考核指标的时候，公平很重要。
生产型企业的绩效考核做起来比较简单。生产型企业的核心岗位主要是各生产车间、原料采购、产品销售、行政人事财务等。
这是非常关键的一步，我们很多企业人在做绩效考核的时候，绩效考核的数据指标项很多，多的有七八个的，少的至少也有三四个，但是这里想跟大家明确的是我们做生产部门管理人员的绩效考核指标在精不在多。
