目视管理已被各行各业广泛应用,其主要作用有()
1、迅速快捷地传递信息 目视管理的作用，用很简单的一句话表示：就是迅速快捷地传递信息。
2、目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。目视管理的特点◆以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。
3、目视管理形象直观，有利于提高工作效率 现场管理人员组织指挥生产，实质是在发布各种信息。操作工人有秩序地进行生产作业，就是接收信息后采取行动的过程。在机器生产条件下，生产系统高速运转，要求信息传递和处理既快又准。
4、所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。目视化管理原则：(1)激励原则。目视管理要起到对员工的激励作用，要对生产改善起到推动作用。
什么是目视化管理,都要做些什么?
1、目视化管理的四要素。定置管理：以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况，以及它们之间的关系，并通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境有机结合的一种方法。
2、目视管理是在生产现场5S管理活动中，利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等控制，以视觉化的工具，进行预防管理。
3、目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。
4、色彩的标准化管理 色彩是现场管理中常用的一种视觉信号，目视管理要求科学、合理、巧妙地运用色彩，并实现统一的标准化管理，不允许随意涂抹。
5、目视化管理主要工具 红标签。它是使用于5S(整理、整顿、清扫、清洁、纪律)的红牌作战中的红色纸张。改善的基础是将平常生产活动中不需要的物品，贴上红色标签，使每个人看了都能够明白。标示板。
目视化管理有哪些作用?
目视管理有利于产生良好的生理和心理效应 对于改善生产条件和环境，人们往往比较注意从物质技术方面着手，而忽视现场人员生理、心理和社会特点。
目视化管理也叫可视化管理，是一种行之有效的科学管理手段，是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
目视化看板的作用就是使原本隐藏在生产中的信息通过这个平台让管理者更快的掌握。目视化看板管理的作用：迅速快捷的传递信息；形象直观地暴漏问题；客观公正透明化，便于管理；促进企业文化得以形成与建立。
目视管理的目的是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。
目视化管理(VM，Visual Management)是一种企业管理的策略模式，也叫可视化管理，是TPM一个重要项目。
工厂企业怎么落实现场目视化管理?
通过整理、整顿活动，彻底确立物品的放置场所、保管方法、包装方式的标示，使目视化管理变得容易。按规定执行 目视化管理自导入阶段起，即要求全员严守目视化管理规定及办法。
目视化管理需要做到早期发现异常情况，使检查有效；防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态；通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各种隐患和浪费。
公司及时总结试点车间的经验与教训，并在各车间推广5S活动。为使5S活动能达到真抓实效的目的，公司适时成立5S管理检查小组，由总经理亲自挂帅，负责对全司5S活动方向上的把握和提供必要的资源。
那么，怎么样才能接上呢？一个简单的方法，就是记录一天的工作，找到让你难受的地方，然后用目视化的工具去解决掉它。
