企业6S管理案例分析
(6)会议的6S管理 (7)文件资料的6S管理 6S管理考核及竞赛 项目成果 改善和提高企业形象 整齐、整洁的工作环境，吸引了顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。
企业中推行6S档案管理的案例分析 国内一些大型的企业中，在90年代便开始关注6S管理。进入21世纪后，管理中应用6S管理的企业也多了。比如华润，6S管理使华润集团成为国有控股公司的成功典范。
整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
一个企业要顺利推动6S现场管理活动的开展，首先从意识上要扫除每一名员工的临时性、次要性的认识误区。因此，成立6S“推行委员会”及“推行办公室”，从组织高度来保障6S活动推行的重视程度。
另外6S推行只有理念与优秀的案例，没有定式，强调结合企业自身的情况进行推行，强调不断改进，没有终点，这种思想就是品质文化追求卓越的思想。因此国内企业尤其是国营企业特别适合从6S管理开始，例如，全面深入地提升现场管理水平。
6s管理内容中整顿的主意对象是什么
1、S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。
2、S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。
3、定容。表现为放置整齐，如果使用的放置器具不合理，也很难做到整齐。定量。消除过多的积压物品，即不能把现场定点的位置当成仓库使用了。定人。即谁负责这一区域的6S管理工作。
4、整顿（SEITON）：指的是必要的东西分门别类依规定的位置，摆放整齐，明确数量加一标示。
5、办公室6s管理内容 整理：对办公室物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等。
六AS管理
1、何谓6S，6S是 JIT(Just In Time)生产形态的基础，5S活动讲求的是「一切日常作息照规矩来」。而所谓的「规矩」便是「作业标准」，不像国人习惯于「有样看样，没样自己想」那种草率、马虎的做事态度。
2、六西格玛（6σ）概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出，此概念属于品质管理范畴，西格玛（Σ，σ）指统计学中的标准差。旨在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数，防止产品变异，提升品质。
3、“6S管理”是现代有效的现场管理理念和方法，包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Security)6个要素，因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称“6S”。
4、）是一种质量尺度和追求的目标。2）是一套科学的工具和管理方法，运用DMAIC（改善）或DFSS（设计）的过程进行流程的设计和改善。3）是一种经营管理策略。
5、“AS”，是安全生产管理和“5S”管理的并称，“A”代表“安全生产”，“S”代表“5S” 即“整理、整顿、清扫、清洁、素养”。
我所知道的极简主义者故事
1、贝克尔的事迹让我明白，极简主义者不是不食人间烟火的圣人，而是大俗大雅的人，完全融入生活的方方面面，又可以超脱于物质的束缚，不孤高的独立于亲朋好友，而是时刻温暖身边的最重要的关系。
2、曾经的他有一千件衣服，租住在北京两居室的屋子（80平方米）。有专门的房间来放衣服，从左到右都是满满的衣服。花费一个多小时左右的时间出门，持续了很多年。在此之后，开始改变生活。
3、这样的极简生活，让乔舒亚的内心越来越充实。他获得了前所未有的快乐与自由。他的改变也影响了他的多年好友瑞安，在他的帮助下，瑞安用了21天过上了极简生活。
6s管理的中整顿的作用
1、切换产品时间为零 ● 模具、夹具、工具经过整顿，不需要过多的寻找时间；● 整洁规范的工厂机器正常运转，作业效率大幅上升；● 彻底的6S，让初学者和新人一看就懂，快速上岗。
2、整顿：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
3、整理：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。整顿：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
4、整顿（SEITON）：指的是必要的东西分门别类依规定的位置，摆放整齐，明确数量加一标示。
5、整顿：把要用的区分出常用的与不常用的，常用的放在近处，不常用的放在远处； 定位要做好。 两者区别主要在： 整理腾出空间； 整顿在缩短时间，提升效率。 6S管理中的整顿和整理的最大区别是什么 形而上者谓之道，形而下者谓之器。
6、素养、安全”六个方面，主要作用是保持工作环境清洁整齐，员工形成良好习惯，进而改善和提高形象，促进工作效率提高，切实保障安全。因此6s管理是管理整顿的目的。6S管理的分为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目。
6S的起源有个故事,关于日本的,谁知道啊,我想放在给员工的培训讲义中
说起6S管理，首先得从5S谈起。5S管理法起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。
起源于日本上世纪50年代的松下公司。5S现场管理起源于日本，开始于上世纪五十年代，成熟于上世纪的八十年代。在日本主要是推行5S现场管理。由于以丰田公司为代表的日本企业推行5S现场管理取得了成功，之后很快传播到世界各地。
S最早起源于日本，流行的叫法是5S管理，转入到国内后，国内企业为了显示对安全的重视，加入了安全，现在国内大部分企业习惯于叫6S管理（整理、整顿，清扫、清洁、素养、安全）。
