6S工作总结的文章
1、s工作总结篇一：6S管理年度工作总结 6S管理年度工作总结 在公司没有全面启动6S前，只是听说过6S，当时感觉是不以为然，但在逐渐收集6S资料和亲自实行6S后才发觉并不是自己想象的那么容易。
2、为了宣传6S工作，车间组织员工学习培训，利用班前班后会，积极宣讲6S的知识，使员工思想上认识6S管理工作的内涵及意义。为营造6S管理工作的氛围，车间制做了6S管理看板，挂图等。
3、6s车间环境的干净整洁，可以使作业员保持心情舒畅。物品摆放的整齐有序，可以减少寻找的时间，工作更有效率。6s管理可以给我们的生产带来这么多得好处，作为生产的主导者，将6s进行到底，责无旁贷。
4、明确区分了物品要与不要的标准，废弃物分类和处理办法。物品的分类、整齐摆放、都得到初步效果，不过还要继续细化分类，做更多的标识牌使工作场所一目了然。清扫、清洁 集中清扫和自觉清扫，并加以制度保障。
5、建章立制，提高员工认识，明确员工行为规范。
我所知道的极简主义者故事
1、贝克尔的事迹让我明白，极简主义者不是不食人间烟火的圣人，而是大俗大雅的人，完全融入生活的方方面面，又可以超脱于物质的束缚，不孤高的独立于亲朋好友，而是时刻温暖身边的最重要的关系。
2、曾经的他有一千件衣服，租住在北京两居室的屋子（80平方米）。有专门的房间来放衣服，从左到右都是满满的衣服。花费一个多小时左右的时间出门，持续了很多年。在此之后，开始改变生活。
3、这样的极简生活，让乔舒亚的内心越来越充实。他获得了前所未有的快乐与自由。他的改变也影响了他的多年好友瑞安，在他的帮助下，瑞安用了21天过上了极简生活。
6s管理的中整顿的作用
1、整顿：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
2、切换产品时间为零 ● 模具、夹具、工具经过整顿，不需要过多的寻找时间；● 整洁规范的工厂机器正常运转，作业效率大幅上升；● 彻底的6S，让初学者和新人一看就懂，快速上岗。
3、整理：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。整顿：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
4、整顿（SEITON）：指的是必要的东西分门别类依规定的位置，摆放整齐，明确数量加一标示。
5、整顿：把要用的区分出常用的与不常用的，常用的放在近处，不常用的放在远处； 定位要做好。 两者区别主要在： 整理腾出空间； 整顿在缩短时间，提升效率。 6S管理中的整顿和整理的最大区别是什么 形而上者谓之道，形而下者谓之器。
6、素养、安全”六个方面，主要作用是保持工作环境清洁整齐，员工形成良好习惯，进而改善和提高形象，促进工作效率提高，切实保障安全。因此6s管理是管理整顿的目的。6S管理的分为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目。
6s管理演讲稿
1、s管理演讲稿（一）各位领导、各位同事：大家好！我是去年7月份加入三安的，恰值6S活动启动之际。6S活动的开展带来的显著变化，有目共睹。我断断续续参与了6S活动的前几个阶段，今天借此机会，且谈谈我对6S的粗浅认识和感受。
2、s管理演讲稿1 推行6s管理要有耐心，从我做起！ 6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目，因均以“S”开头，简称6S。
3、我们不要忽视一些小小的违纪，今天只扣了一分，无所谓；明天就可能扣五分；今天能骂街，明天就可能打架；任何事情都是由轻到重，由量变到质变。我们必须按《中学生日常行为规范》去做，严格遵守学校的各项管理制度。
4、为了宣传6S管理工作，科室组织员工学习培训，并利用科室会议积极宣讲6S的知识，使员工在思想上认识6S管理工作的内涵及意义。
5、S的内容 “6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
6、s管理的作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。“宏智瑞达”在这一方面有自己独到的见解，可以帮企业解决这方面的问题。
