案例讲述,面对不合格供应商,如何处置?
1、建立序列号管控体系，跟踪产品去向。方便在产品出问题的时候快速召回同一批次产品。这就要求有库存管理能力和序列号管理能力，以及产品跟踪能力。这些在有信息管理系统和供应商配合的情况下可以实现。
2、一般情况下，协商的方式往往不能解决，此时最好的方式是通过投诉或者直接起诉商家，尤其涉及金额较大时，最好可以通过诉讼的方式来解决，找个商家不退换货物专业的律师介入帮忙。
3、因供方提供的物料出现混装、印刷错误、包装外观破损等有质量隐患的不合格，需方有权拒收并退回供方。
4、产品不 合格。一，从产品的角度 补救，首先看能否返修，能，抓紧时间返修，在最低质量标准范围内看是否能返修合格；另外，寻找替代品，看型号或者规格，更改相应的参数，达到匹配。
5、近来，单位购入一批原料，我们在初检和复检过程中都发现了相同的质量问题，不合格项。从检测结果显示出本批次产品明显不同于前期，可见是供应商生产过程出现了异常，这是身为质检人员很容易得出的结论。
该案例对中小企业的采购管理有何启示?
以下是对其他企业供应商管理策略和采购策略选择的启示：与供应商建立长期合作关系：与供应商建立长期合作关系可以带来更好的价格、更高的质量和更好的服务。
国资委自推进集中采购管理提升工作以来，集中采购在企业盈利能力提升和核心竞争力形成方面发挥了重要作用。
按照181号文的规定，政府采购对中小企业的扶持标准为，参与政府采购的企业必须满足两点：一是本身是中小企业；二是提供本企业制造的货物、承担的工程或者服务，或者提供其他中小微企业制造的货物。这就是所谓的“双小”。
采购与供应管理案例分析题!!!求救!!
1、ABC公司是一个小公司，管理结构和预算控制都很严格。从历史来看，公司与这两家供应商的关系不好，经常相互抱怨。史密斯先生觉得他最近已经改善了这种关系。
2、第一题：分三步做 第一步：计算商品单价为20元时的经济批量订货 Q=√2RG/C1H =√( 2*16000*10)/20*0.1=400(件）第二步：计算价格折扣为0.01，订货量为800件时的。
3、从供应商管理角度， 存在的问题有：没有供应商准入制度和流程，供应商评省制度及流程。采购人员管理方面存在的问题有：缺乏采购人员监督机制，如采购价格审批机制，采购岗位适度轮岗机制，价格及供应商内审机制。
4、随着市场需求的变化加快以及竞争的加剧。海顿公司出现了产品品类较多，前置时间较长的问题，加上预测误差较大，库存挤压经常出现，库存成本居高不下。
5、） 典型的拉动式供应链，一切以客户的需求为基础。2） 供应链上信息共享，不过还是建立在对下游供应商的强势买方基础上。3） 第三方服务，只是把自己非核心的业务外包给了行业的专家来执行，其执行的效果直接影响到DELL。
谁有经典的采购管理案例分享一下?
1、⑤仓库里所有的入库必须以采购订单下推的入库单为依据，核对送货通知单，没有或者不符合采购订单绝对不允许入库。入库的估入和购入价格必须和订单不含税价格一致。开始的时候还允许价格误差5%，运行一个月后，取消了价格容差。
2、成本控制案例：美心——厂商协同降低采购成本 2002年，美心公司与大多数高速发展的企业一样，开始面临增长瓶颈。掌门人夏明宪毅然采取以利润换市场的策略，大幅降低产品价格。
3、采购案例--百安居：成功源于高效供应链管理 欧洲装饰建材超市第一品牌——来自英国的百安居，以一流的产品品质、周到的全程服务、超低的市场价格，赢得了中国广大消费者的认同，在同行业市场占有率名列前茅。
