如何做好生产型企业管理人员的绩效考核方案?
商贸流通企业管理人员的绩效如何考核 根据你的问题，这里简单提个思路吧，供你参考。
保证公司各项任务的完成。这里我需要提到的一点是，我们的员工任职以及调度，往往太过于随意化，没有多大的说服力，往往造成管理人员下达的命令执行起来非常。 通过以上几点说明一定要要进行绩效考核。
什么是绩效考核 绩效考核就是对人员完成任务情况的一个跟踪、记录、考评。绩效考核是收集、分析、传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。
车间主任绩效考核办法 一目的：为加强车间管理，调动广大员工工作积极性，提高责任心，稳定产品产量、提高产品质量与效益，制定本办法。二适用范围：生产部所属各车间主任（含副主任）。
不同职级的人员考核的重点不尽相同，各考核点所占分值权重不一样，但绩效改进是每一位被考核者都必须包含的内容，它是落实绩效考核PDCA循环的具体体现。
如何做好生产型企业的员工绩效考核工作
1、要解决绩效考核的问题，首先要确保对问题的成因有清楚的了解；其次，选择正确的绩效考核工具；第三，对主管人员进行针对性培训，这会有助于减少问题的出现。
2、二是为了对过去的工作业绩作出客观 全面的评价，发现问题并提出改进方案。
3、公司生产员工绩效考核方案(二) 目的 为了科学、客观地评价员工实际的工作表现，更好的激发员工的工作积极性和工作热情，提高员工的工作效率和工作质量，使公司的管理更加的科学化、规范化，特制定本绩效考核方案。
制造业怎么做绩效考核
我认为制造业日常工作中常用的考核方法有以下几种：kpi+行为层考核。
具体岗位要有具体的考核指标，岗位与指标的相关度不同权重也不一样，所以还要有具体的行业、具体的岗位、具体的生产数据作为支撑的，举几个常用指标吧。还要考虑用什么考核方法等。
自评 自评即被考评人的自我考评，考评结果一般不计入考评成绩，但它的作用十分重要。自评是被考评人对自己的主观认识，它往往与客观的考评结果有所差别。
