江苏精益生产咨询公司哪家好?拉动式生产的特点和内容是什么?
柔性制造系统 精益生产方式是一种柔性制造方式，它不追求制造设备的高度自动化和现代化，而强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。
需求拉动式生产方式是以精益思想为指导的，只是它立足于国企的实际，允许设立有少量安全的库存和在制品储备，质量控制达标是3西格玛标准。
精益生产咨询公司科理公司的好，影响力也大。该公司制定精益长期规划、固化精益方法、系统性建立精益体系并开展精益卓越运营，进而帮助客户成为世界一流企业，非常不错。
打算自己提升精益生产方面的知识在江苏精益生产咨询培训,我想先了解下...
小组协同 工作使工人工作的范围扩大，激发了工人对工作的兴趣和创新精神，更有利于精益生产的推行。
只有当精益的原则和方法内化为组织能力，企业才能从容应对层出不穷的问题并实现自我完善。精益生产还是是一种组织能力。
参加精益生产管理培训还可以帮助参与者掌握如何与客户和供应商合作，实现最佳效果。通过建立高效的沟通渠道，参与者可以更好地了解客户的需求，并快速响应客户的需求，从而提供更好的服务。
做好员工管理 企业精益生产并不单单是企业管理者的事情，它也是企业高层、中层以及基层员工的事情，所以，无论是哪个层面的员工，都要有相关的意识，也都要参与到精益生产当中。
江苏宗申公司的精益生产理念
以“兴业创利，造福社会”为宗旨，铸就宗申精品，弘扬宗申品牌，彰显宗申风范；以“振兴民族工业，创立世界名牌”为愿景，实施国际化经营，实现江苏宗申公司“做行业领军，做世界一流企业”的实业强国之路。
公司秉承“惟一惟精，惟实惟新”的企业理念，专业致力于微型汽车系列产品、三轮摩托车、电动车的发展。
稳定、创新、发展。产品是平台、服务是商品。引领时代潮流、创造完美价值。高目标、高标准、高要求、高回报。瞄准大市场、建设大宗申、促进大发展。以人为本、整合资源、国际合作、创新超越。
公司秉承“惟一惟精，惟实惟新”的企业理念，专业致力于微型汽车系列产品、三轮摩托车、电动车的发展。已形成年产宗申汽车及三轮摩托车30万辆的产能，2006年产销量居全国同行业第一。
理念：“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：Just In Time（JIT），翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。
公司秉承“惟一惟精，惟实惟新”的企业理念，专业致力于微型汽车系列产品、三轮摩托车、电动车的发展。公司简介 江苏宗申公司位于中国历史文化名城、两汉文化的发祥地江苏省徐州市。
企业如何实现精益生产管理
1、改进流程要注意目标是提高总体的效益，而不是提高局部的部门的效益，为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜，所以，在精益生产管理中，流程管理很重要。流程管理好了，对整体的效益提高是相当大的。
2、通过业务流程的精益化和有效的授权管理，缩短任何业务在任何部门的办理、决策等过程所用时间。
3、做好员工管理 企业精益生产并不单单是企业管理者的事情，它也是企业高层、中层以及基层员工的事情，所以，无论是哪个层面的员工，都要有相关的意识，也都要参与到精益生产当中。
4、企业怎样才能做好精益生产管理？在推行精益生产过程中提出了五个精益：导入精益思想、推行精益方法、建立精益组织、形成精益流程、实现精益目标的工作要求。精益生产是一套系统完整、逻辑清晰的管理模式。
5、建立一个专门负责实施精益生产方法的领导和实施机构，由总经理负责，相关业务管理部门负责人参与，明确职责和任务，制定精益生产工作计划，促进精益生产方法的实施。企业中的精益生产方法。
如何做好精益生产管理
减少库存：通过精确的生产计划和物料管理，减少库存。缩短生产周期：通过优化生产过程和提高生产效率，缩短生产周期。提高生产灵活性：通过灵活的生产计划和生产方式，提高生产灵活性。
提高思想认识，强化组织领导：实施精益生产发挥员工的作用是关键，需要加强全员的精益管理意识的教育和培训，参加的人员要实现从管理层的决策者、副总，到操作层的普通工人。
精益生产管理方法：适度适当生产制造：即JIT生产制造 “在必须的那时候，按必须的量生产制造需要的商品”。针对公司而言，各种各样商品的生产量必需可以灵便地融入销售市场需求量的转变。
