采购价格谈判的十三种方法
1、特高价法独一无二的产品才能卖出独一无二的价格。特高价法即在新商品开始投放市场时，把价格定得大大高于成本，使企业在短期内能获得大量盈利，以后再根据市场形势的变化来调整价格。
2、若采购人员的预算距离供应商的底价太远，供应商将因无利可图，不为采购人员的诉求所动。
3、例如：仓库找寻一手房东谈价。3尽量在本企业办公室，发挥主场谈判优势在我方主场谈判时，我方可控因素更多，更利于我方争取包括，场地布置，谈判人员数量，与对方谈判时坐位安排等，充分利用主场优势进行谈判。
4、谈判前要有充分的准备知己知彼，百战百胜。采购人员必须了解商品的知识、品类市场及价格、品类供需情况状况、本企业情况、本企业所能接受的价格底线与上限，以及其他谈判的目标，这里不赘述。
5、采购压价的方法 采购谈判方法和技巧之说服技巧。
6、双赢谈判“双赢”谈判是把谈判当作一个合作的过程，能和对手像伙伴一样，共同去找到满足双方需要的方案，使费用更合理，风险更小。
采购谈判技巧和话术
1、方法如下：开局：为成功布局报价要高过你所预期的底牌，为你的谈判留有周旋的余地。谈判过程中，你总可以降低价格，但决不可能抬高价格。中局：保持优势，当谈判进入中期后，要谈的问题变得更加明晰。
2、谈判是一种很敏感的交流，所以，语言要简练，避免出现不该说的话，但是在艰难的长时间谈判过程中也难免出错，哪最好的方法就是提前设定好那些是谈判中的禁语，哪些话题是危险的，哪些行为是不能做的，谈判的心里底线等。
3、首先，要有充分的准备工作，包括对市场和行业的了解，对对手的调查，以及自己的利益诉求。这样可以让你在面对谈判对手时更加自信和有底气。其次，要注意沟通技巧。
4、以下是我精心收集整理的关于 谈判技巧 内容和话术，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。
5、商务谈判是销售过程中最重要的环节，在谈判沟通中，要注意最基本的 谈判技巧 。下面我整理了商务谈判合作话术，供你阅读参考。
一个采购该如何跟供应商沟通,如何谈价格
1、(1)通过协商和签订战略合作协议，尽量使供应商按照年度或季度框架，提供不断降低的优惠价格。
2、应对方法：当遇到供应商主动或轻易降价让步时，证明供货商有谈判的意向，想独占你的市场，这时我们要试着谈出更低的价格或更有利的条件。
3、如何与供应商谈价格 要学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。
4、在这里我要强调的一点的是，采购无须这个时候就开始跟供应商讲价，你只需要告诉供应商，销售那边需要确认，我想再确认一下。这样一来就可以保证你的货源是有的，还有价格是否准确。接着叫销售去谈单。
5、一个完整的询价文件至少应该考虑包括下列几个主要的部分。 询价项目的“品名”与“料号” 首先，询价项目的“品名”以及“料号”是在询价单上所应比备的最基本资料。
采购员应怎么样和供应商说话谈价格
1、采购谈价格的技巧和方法如下：釜底抽薪的价格谈判 为了避免供应商处于优势下攫取暴利，采购人员只好同意供应商有“合理”利润，否则胡乱杀价，仍然给予供应商可乘之机。因此，通常由采购人员要求供应商提供所有成本资料。
2、采购谈价格的技巧和方法如下：最大程度地公开询价信息 参照公开招标做法，金额较大或技术复杂的询价项目，扩大询价信息的知晓率，信息发布要保证时效性，让供应商有足够的响应时间，询价结果也应及时公布。
3、首先，询价项目的“品名”以及“料号”是在询价单上所应比备的最基本资料。
4、也就是说：我方的人数与级别应与对方大致相同。如果对方极想集体谈，先拒绝，再研究对策。
5、如果你告诉供应商你希望00，而供应商不肯的情况下，你这时候无须给你的接受价格，你可以要求供应商给你一个最低价格。
6、最最最重要的是不能表露你的底价，或者测出它的底价 釜底抽薪的价格谈判 为了避免供应商处于优势下攫取暴利，采购人员只好同意供应商有“合理”利润，否则胡乱杀价，仍然给予供应商可乘之机。
面对采购谈判技巧有哪些
根据自身经验的汇总，以下是一些采购谈判过程中的小技巧汇总：1除了价格，其他都可以谈可谈的条件包括产品质量、付款方式、交期、质保期、所开发票种类、附属设施、签约期限等等。
若采购人员的预算距离供应商的底价太远，供应商将因无利可图，不为采购人员的诉求所动。
采购谈价格的技巧和方法如下：釜底抽薪的价格谈判 为了避免供应商处于优势下攫取暴利，采购人员只好同意供应商有“合理”利润，否则胡乱杀价，仍然给予供应商可乘之机。因此，通常由采购人员要求供应商提供所有成本资料。
价格谈判是采购工作的重要内容，你可以说讨价还价不叫谈判，但是采购工作离不开讨价还价。价格谈判取得成功的有效途径，是充分了解产品的价格构成，做好成本分析。
提醒谈判代表，情绪控制是谈判者最重要的素质。 采购谈判达人必会的技巧适当使用激将法 在谈判中有时适当采用激将的办法，可以激发对方的谈判兴趣，也有可能使对方暴露意图，而使自己占据主动。
方法如下：开局：为成功布局报价要高过你所预期的底牌，为你的谈判留有周旋的余地。谈判过程中，你总可以降低价格，但决不可能抬高价格。中局：保持优势，当谈判进入中期后，要谈的问题变得更加明晰。
17个采购谈判小技巧
若买卖双方对某一细节争论不休，无法谈判，有经验的采购人员会转移话题，或暂停讨论喝个茶，以缓和紧张气氛，并寻找新的切入点或更合适的谈判时机。
采购谈判技巧 角色。角色包括谈判首席代表、白脸、红脸、强硬派、清道夫等，一般有 3—5 人组成，谈判中配合每一个谈判特定的场合还需要配备其他角色。
价格谈判是采购工作的重要内容，你可以说讨价还价不叫谈判，但是采购工作离不开讨价还价。价格谈判取得成功的有效途径，是充分了解产品的价格构成，做好成本分析。
．要有感染力：通过你的举止来表现你的信心和决心。这能够提升你的可信度，让对方信服你。2．起点高：最初提出的要求要低一些，给自己留出回旋的余地。在经过让步之后，你所处的地位一定比低起点要好得多。
．毫不犹豫地使用结论，即使它们是假的。例如：竞争对手总是给我们提供最好的报价、最好的流转和付款条件。
