浅谈精益生产(三):丰田生产方式(TPS)为什么会在丰田成功?
1、丰田之所以成功，是因为它的高管们决心创造一种文化，致力于发现丰田的问题，然后将这些问题的解决方案与丰田的愿景结合起来。TPS是这些解决方案中的佼佼者。你和你的企业必须学会找到自己的问题，并制定符合自己愿景的解决方案。
2、据说，丰田的崛起和成功可以归因于现在被称为TPS（丰田生产系统）的理念。因为这一成功的基础，TPS在性能增强领域中被提升到神圣的地位。
3、精益生产方式可以高度浓缩为四个字：去除浪费。去除每一个不必要的动作，把最有效率的动作方式确定为标准动作。
4、丰田之所以能够持续盈利，是只对“能卖出去”的产品进行“限量生产”的这种丰田式的精益生产方式，在发挥作用。如果把一家制造业企业比喻成一台汽车，精益生产方式是其中的具有刹车功能的系统，保障企业安全行驶，行稳致远。
5、日本战败后虽然美国在托管日本，但是日本的企业缺资金。不能项美国企业用高精端的设备进行大批量生产，日本只能开辟出一条适合他们的，或者说他们能够做到的生产方式，那就是开发人的潜能，以人为主的管理。
6、丰田精益生产管理模式，是一种以客户需求为拉动，以减少浪费和不断改善为核心，目的是使企业减少浪费，缩短生产周期，改善管理体系，降低企业成本。
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丰田精益生产方式的内容简介
1、丰田精益生产模式介绍 丰田精益生产方式(TPS-Toyota Production System)是由日本丰田汽车公司的副社长大野耐一创建的，是丰田公司的一种独具特色的现代化生产方式。
2、丰田精益生产主要体现在他的八个理念上，这些理念从丰田的每一个员工刚进入企业开始就进行学习，终身用于自己的工作当中，所以丰田才会成为一家世界级的典范企业。
3、所谓的精益生产，是美国人起的名字，日本本土称谓TPS，即丰田生产模式。其中最主要的内容就是精益二字，简单说就是恰到好处或刚刚好的意思。比如刚好够用的库存，刚好够用的设备，刚好够用的质量，等等。
4、精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。
5、精益生产十大工具之准时化生产（JIT）JIT，准时生产，又译实时生产系统，简称JIT系统，在1953年由日本丰田公司的副总裁大野耐一提出，是由日本丰田汽车公司创立的一种独特的生产方式。
