教练式管理者:辅导下属,共同发展
1、可见, 管理者领导力在很大程度上表现为对群众,即下属能力的辅导与提升上 ,但是现实中很多新升职的管理者却不愿意辅导、培养下属。
2、在公司的发展过程中同样需要教练的辅导,尤其是公司的管理者需要教练。《成就》一书中提到“优秀管理者成就自己,卓越管理者成就他人”,这就是对教练的高度认可和赞扬。
3、教练式管理:重人也重事,关注全局和方向,并在做事上给予教练式辅导和启发。 授权式管理:不重人也不重事,关注目标和结果,不关心过程和人员发展。 管理者四种类型2 第一,老鹰型。
4、在具有指令式特征的同时,管理者与下属之间采取双向或多向的沟通、倾听、鼓励、辅导、澄清和激励(称为高支持行为)。
5、这种团队战斗力强,凝聚力高,大多重人不重事,这类管理者是一个带头大哥,员工归属感比较强,但是这类管理者往往带不了大团队。
传统管理者与教练式管理者区别在哪里?
所以我们把这类管理风格称为教练式管理。教练式管理者既关心员工在做事的过程中有没有得到锻炼和成长,也关心事情本身有没有很好地完成,整体的步调和节奏如何,以及最后结果的好坏,属于重事也重人。
教练式管理与传统管理的第二个不同就是: 教练不给方法,只给方向。
优点就是有专业技术,业务能力强,缺点就是全局意识需要加强。
第二类:以身作则——支持式管理。 和指令式管理者相比,管理者会亲力亲为,以身作则,站在马匹中间,和大家一起奋力拉车。这类管理者不太会取指导员工做事,而是倾向于直接替员工做事。
第二类是以身作则型。和指令式管理者很少亲力亲为的做法相反,以身作则的管理者凡事冲在最前面,是站在马匹中间,和大家一起奋力拉车的人。
第二类:以身作则——支持式管理。 和指令式管理者相比,管理者会亲力亲为,以身作则,站在马匹中间,和大家一起奋力拉车。这类管理者不太会取指导员工做事,而是倾向于直接替员工做事。
常见的四种管理风格
指令式的管理风格:由管理者来指定下属或团队的具体工作,做什么事,如何做,何时做,在何处做,做到什么程度,事无巨细,无微不至(称为高职责行为)。
管理者四种类型1 第一类是发号施令型。管理者和团队的关系是:管理者发号施令,全程指挥,但不会亲力亲为去操作,团队成员只要按管理者说的做好执行,不需要问为什么。
在日常的管理中,通常存在四种管理风格:指令式由管理者来指定下属或团队的具体工作,做什么事,如何做,何时做,在何处做,做到什么程度,事无巨细,无微不至(称为高职责行为)。
第四种管理方法: 中庸型管理,从中庸一词中可以了解到,这种管理力求与大众保持一致,办事有度,处理适中,不会标新立异,在领导方法上,主要以沟通和激励为主。
管理的四种模式1 企业管理常见的四种模式 现代化管理模式: 企业管理现代化是对情况管理的扬弃,是对管理理论和管理实践的升华。在第一象限,对事情的管理既能做到量化又能做到透明,这是流程式的管理,属于现代化管理模式。