上海一老阿姨在足浴店1年消费近300万,店长会受到怎样的惩处?
目前该足浴店已经被认定涉嫌诈骗，涉案金额也退还给了消费者，但犯罪事实仍然存在，最终有关责任人肯定会被判个几年有期徒刑。
岁女子在足浴店1年消费近300万，店长被判了！事情是因为该店店长与技术联合起来对店中顾客进行诈骗。
根据媒体报道，上海有一位老人在足浴店里竟然消费了300万，不得不说店长肯定需要被判刑，此次事件也涉及了很多法律问题。随着时代的发展，有很多人在工作之余都会选择去放松身体，比如说去足疗店按摩。
员工如何投诉店长
1、如果店长克扣员工工资，员工可以通过劳动行政部门投诉，或者直接向劳动争议仲裁委员会提起劳动仲裁。
2、法律分析：劳动者可以向当地的劳动监察部门进行投诉举报或者申请劳动仲裁。
3、法律主观：店长不发工资的，员工可以直接前往当地劳动监察部门投诉，也可以拨打12333进行投诉。根据法律规定，用人单位不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资，否则劳动行政部门将责令其支付劳动者的工资报酬。
门店员工懒散,执行力弱,如何改变?
1、一个门店团队执行力差往往与店长的管理有关，要强化团队执行力，激励员工，店长一定要提升管理能力，强化团队执行力。
2、关键还是在管理人员这面，看到这样的现象应该做好自己的工作，比如通过聚餐、一起研究问题，来增加一下凝聚力。方法很多，如果想立竿见影就大刀阔斧，如果不想大刀阔斧就逐渐让员工一步步接受，就看你怎么实施了。
3、员工的激励措施是改变员工的工作内容、工作量和工作方式，给员工带来新鲜感，刺激已经麻木的神经，在新鲜的变化和刺激压力下重新提醒自己的精力和才智，这是管理层需要考虑的问题。
4、第与懒惰的员工沟通教育 沟通教育，世界上没有完美的人，对任何人都应给予其机会。
5、制定店内制度 无规矩不成方圆，建立与完善店内制度并坚决执行。规范制度，能够让店铺的经营有序，制定标准，可以让员工的行为符合标准，以便提高管理效率。
如何提高店长执行力?
1、从培训的作用来讲，店长要有充满强烈的学习意识，懂得公司的规章制度流程，善于将实践中的工作经验与理论知识相结合，加强吸收提升自我并能执行到位。
2、认同文化。就是认同企业的文化，并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求，概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和，在此特指精神财富。统一观念。
3、分解指标任务，加强绩效考核。4 对营业员进行管理，使其工作潜力发挥到最大，传帮带，控制流失率。5 因人定岗，恩威并施，人性化管理、表格化管理、数据化管理。6 奖罚分明。7 店长负责制，压力目标到人头。
4、针对这种情况我提出来的建议是：首先要加强老员工持续学习系统的引导和执行；其次就是对在座的各位学员提出一个要求，就是你要对你的老员工进行能力提升辅导与激励。
5、建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。
如何提升执行力?
二是学习思考提高执行力。工欲善其事，必先利其器。执行力包括执行任务所需的知识和技能，要靠学习和思考来不断提升。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。
创造高效率的环境 环境也会对执行起到暗示作用。乱糟糟的环境，让人没有心情，抑制了行动的动力，这就是为什么工厂要搞5S管理的原因之一。所以，要创造一个干净、整齐、安静的环境，以提高执行力。
执行力首先是制度。合理的制度并严格的执行。繁缛的制度会降低执行力，有了制度不遵守，更不是执行力。
怎么解决这个问题呢？最好的办法，就是在规划的时候，把一切都准备好，这样，等到执行时，就可以直接行动，不需要再进行思考、分析、安排，也就大大减少了让自己产生焦虑和杂念的机会，变得更加专注。
把目标搞准确，务求精准发力：从落实的角度说，提高执行力的前提是准确领会上级意图，也即明白要完成什么任务，实现什么目标。
