教练型管理的重要性
1、教练就是让管理者拥有领导力的保证。 每一支运动队都需要一位教练，而最好的教练能让优秀的球队变成伟大的球队。任何想要取得成功的公司都必须将团队训练作为其文化的一部分，需要作为教练的管理者通过训练能高效工作的个体凝聚成强大团队。
2、其实教育员工最好的方式就是“ 视工作场为道场 ”：将工作的场所作为提升员工、历练员工、培养员工的最佳场所；将支持别人成长作为自己工作中的心态与行为指导准则，是教练型领导人的新功课。
3、教练式管理是一种改善人心智模式的管理技术，通过循循善诱，使人认识自身的价值，主动发掘自身潜力，自觉设计美好未来，从而有利于提高绩效，改善组织内部关系，促进组织长远发展。
4、简而言之，教练就是以技术反映员工的心态，激发员工的潜能，帮助员工及时调整到最佳状态去创造成果的人。教练式管理就是将体育教练对运动员的督导、培训方式系统性地运用到企业管理领域来。
5、人本领导力来自20年企业教练团队倾力打造，将中国传统文化与世界企业教练管理经验，突破传统，实践融合。“人为本，心若镜，破陈思，修贤德，立明志，创家业。
四种管理风格
1、管理者四种类型1 第一类是发号施令型。管理者和团队的关系是：管理者发号施令，全程指挥，但不会亲力亲为去操作，团队成员只要按管理者说的做好执行，不需要问为什么。
2、在日常的管理中，通常存在四种管理风格：指令式由管理者来指定下属或团队的具体工作，做什么事，如何做，何时做，在何处做，做到什么程度，事无巨细，无微不至（称为高职责行为）。
3、特洛姆派那斯花了15年时间，对50个国家里的15，000名员工进行了调查。研究结果表明：文化从广义上分为四种类型，产生了四种管理风格：·家庭模式·埃菲尔铁塔模式·导弹模式·孵化器模式。每种模式都会影响到决策的制定。
4、按你和团队的“位置关系”大体上有以下四种管理风格：第一类：发号施令型——指令式管理。 管理者和团队的关系是：管理者发号施令，全程指挥，但不会亲力亲为，团队成员只需要按管理者要求去做，不需要问为什么。
管理者四种类型
1、管理者的四种管理模式，成功地管理一个团队，管理者必须对价值管理模式、任务导向管理模式、人际协调管理模式和角色定义管理模式四种模式有很好的理解。下面分享管理者的四种管理模式。
2、管理者的类型有哪些1 第一类是发号施令型 管理者和团队的关系是：管理者发号施令，全程指挥，但不会亲力亲为去操作，团队成员只要按管理者说的做好执行，不需要问为什么。
3、管理者的纵向分类（纵向是指组织的层次）高层管理人员：主要负责组织的战略管理，并再对外交往中以代表组织的“官方”身份出面。头衔有：工资的董事会主席、总裁、总经理等。
教练技术在工作管理中的应用
教练技术起源于美国，1995年传入中国国内并在深圳得到推广。最早由一二三阶段的生命动力体验式培训而来，事实上，所谓的生命动力培训并不能代表完整的教练技术，而只是将教练技术应用在了培训过程中，用来促进参加者的培训学习效果。
第四，经常举行小组会议，让管理者们在会议上分享他们利用教练技术的成功经验。最后，开发传播策略，以确保成功的教练技术和实践经验能够使所有管理者共享。
教练不是帮被教练者解决具体问题，而是运用教练技术 准确反映被教练者的心态 ，所处位置，从而令被教练者洞悉自己，认识到自身的长处及短处。
教练技术原意是指通过改善被教练者心智模式来发挥其潜能和提升效率的管理技术，不过在中国目前大多数教练技术是一种变相的精神传销手段而已。
其实，我觉得作为教师，要善于运用自身的亲和力，主动地创造出与他人的相似性与协作的效果，快速地与学生建立亲和关系，提高沟通的有效性，提升自己与学生和谐交往的能力。
“教练技术是一项通过改善被教练者心智模式来发挥其潜能和提升效率的管理技术”。且不说这个定义里面有很多书面化的术语，不容易理解，单单是因为这一句话挺长的，我就记不住。
传统管理者与教练式管理者区别在哪里?
所以我们把这类管理风格称为教练式管理。教练式管理者既关心员工在做事的过程中有没有得到锻炼和成长，也关心事情本身有没有很好地完成，整体的步调和节奏如何，以及最后结果的好坏，属于重事也重人。
教练式管理与传统管理的第二个不同就是： 教练不给方法，只给方向。
优点就是有专业技术，业务能力强，缺点就是全局意识需要加强。
教练式管理者:辅导下属,共同发展
1、可见， 管理者领导力在很大程度上表现为对群众，即下属能力的辅导与提升上 ，但是现实中很多新升职的管理者却不愿意辅导、培养下属。
2、在公司的发展过程中同样需要教练的辅导，尤其是公司的管理者需要教练。《成就》一书中提到“优秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人”，这就是对教练的高度认可和赞扬。
3、教练式管理：重人也重事，关注全局和方向，并在做事上给予教练式辅导和启发。 授权式管理：不重人也不重事，关注目标和结果，不关心过程和人员发展。 管理者四种类型2 第一，老鹰型。
4、在具有指令式特征的同时，管理者与下属之间采取双向或多向的沟通、倾听、鼓励、辅导、澄清和激励（称为高支持行为）。
5、这种团队战斗力强，凝聚力高，大多重人不重事，这类管理者是一个带头大哥，员工归属感比较强，但是这类管理者往往带不了大团队。
