企业班组长培训都需要培训哪些内容?
班组长的培训中,部分企业培训主管上课前要求在6或12个小时的培训中既要把整个生产管理培训全面系统的讲完,又要求在课程中讲授沟通与激励技巧,甚至还要求讲授企业文化建设。
内容1:《员工手册》等。如《员工手册》、《品质方针》、《行动指南》、《厂规厂纪》,各部门位置、组织结构、负责人等,要详细地告诉新员工。内容2:企业基本要求。
方法/步骤 班组长的培训中,部分企业培训主管上课前要求在6或12个小时的培训中既要把整个生产管理培训全面系统的讲完,又要求在课程中讲授沟通与激励技巧,甚至还要求讲授企业文化建设。
如何进行班组管理
1、在班组思想工作管理中,班组长做到以心换心,与组员心与心的交流,情与情的碰撞,多考虑别人,少考虑自己,维护班组成员利益。
2、管理上要宽严适度 班组长要跟班组团队成员保持好一定距离,在管理上不能过于宽松,不是就无人听管。同样也不能过于严厉,那么大家就会因为害怕而疏远你,这样就无法很好了解到团队的问题。
3、班组定“小规矩”:系统管理是现代企业的一种管理方式,班组要结合公司的经营政策、规章制度和纪律。结合实际,制订相关的规章制度和管理措施,以规范员工的行为。
管理技能培训哪些需要重点关注?
对于中层干部/储备干部:培训需求重点:以管理技能为主,领导力基础为辅。中层管理者作为企业的中心,既是下属的管理者,也是上级的管理者。
以顾客为关注焦点 领导作用 全员参与 过程方法 管理的系统方法 持续改进 基于事实的决策方法 与供方互利的关系 管理技能培训第五部分——工作理念10条 先做人,后做事。
计划管理技能。即根据组织发展情况制定出科学合理的计划并能贯彻执行;组织协调技能。包括协调组织成员,合理分配任务,化解矛盾冲突,促进团队合作;指导培训技能。
班组管理培训总结
班组是企业全部工作最终的落实点,班组长则是班组最直接、最重要的管理者,起到一个兵头将尾的作用,班组长在企业中的位置和作用是十分重要的,班组长的管理水平和技术能力对企业有着举足轻重的影响,企业的发展离不开班组长的智慧和才华。
通过培训,使我对班组管理有了新的认识和体会。首先,班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者,也是直接参与工作的人,其综合素质的高低,将影响班组管理的成败。
①、劳务管理 人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。
⒍班组培训出资历班长__一名、专区__ 一名、值班员__ 、__ 。 ⒏完成了年初的培训计划。 ⒎两名流员参加了总厂组织的“机组电气运行”培训。
他们毫无保留的把学习和工作经验拿出来与大家分享,使我们受益匪浅。