教练式管理者:辅导下属,共同发展
可见， 管理者领导力在很大程度上表现为对群众，即下属能力的辅导与提升上 ，但是现实中很多新升职的管理者却不愿意辅导、培养下属。
教练式管理：重人也重事，关注全局和方向，并在做事上给予教练式辅导和启发。 授权式管理：不重人也不重事，关注目标和结果，不关心过程和人员发展。 管理者四种类型2 第一，老鹰型。
在具有指令式特征的同时，管理者与下属之间采取双向或多向的沟通、倾听、鼓励、辅导、澄清和激励（称为高支持行为）。
第三类：激发辅导型——教练式管理 这类管理者不会亲力亲为取帮助员工做事，但是会辅导和启发员工怎么去完成工作，不提供鼓励、支持和反馈。他们不会去替马拉车，但是会陪着马赶路，同时辅导马匹怎么才能把路走好，以及走向哪里。
对待人和事的不同 因为教练式管理是“对人不对事”，传统管理是“对事不对人”。
如何成为好的教练型管理者?
如何做个好的教练型管理者 我们都是CFD教练：一个好的教练要培养有效的交流技能，这是基本技能的基础。教练的成功很多程序取决于你在多种情况下与各种各样类型、年龄和人群的有效交流能力——陈新。
管理者要像真正的传教士一样，将“学习—思考—实践、检讨—反省—磨砺”这一流程转变为员工每一天的必修课，在这个过程中，管理者需要严于律己，以身作则，并时刻不能忘记对员工进行言传身教。
教练式领导善于激励成员 教练式领导还要在充分准备的基础上果断决策。比赛中的决策必须果断，要在分秒中做出；决策既果断又正确的前提是充分准备。
管理者四种类型
管理者的四种管理模式，成功地管理一个团队，管理者必须对价值管理模式、任务导向管理模式、人际协调管理模式和角色定义管理模式四种模式有很好的理解。下面分享管理者的四种管理模式。
管理者的类型有哪些1 第一类是发号施令型 管理者和团队的关系是：管理者发号施令，全程指挥，但不会亲力亲为去操作，团队成员只要按管理者说的做好执行，不需要问为什么。
管理者的纵向分类（纵向是指组织的层次）高层管理人员：主要负责组织的战略管理，并再对外交往中以代表组织的“官方”身份出面。头衔有：工资的董事会主席、总裁、总经理等。
四种管理风格 第一类：发号施令型——指令式管理。 管理者和团队的关系是：管理者发号施令，全程指挥，但不会亲力亲为，团队成员只需要按管理者要求去做，不需要问为什么。不拉车，但马都需要听他的。
