员工绩效奖金激励方案
1、奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻会起不到激励效果，或者让员工产生不被重视的感觉。
2、员工绩效奖金激励方案1 目的 为促进员工职业发展，激励员工实现高业绩，达成业绩目标，特制定本方案。 适用范围 **生产班组长、照明品保人员、照明机修技术人员等。
3、经营目标奖：年度公司经营目标达成率奖金，按半年度计提并累计年终发放。优秀部门奖：指公司各部门管理措施，制度执行等相关条件达到公司既定目标，经过考核表现突出的部门设立专项奖金，按年度评选并于年终发放。
绩效考核要如何制定才能激励员工?
1、通过绩效考核实现对员工的激励的几个要素： 制定合理的方案，且符合企业实际； 考核规则清晰、考核架构平衡、考核标准公平； 有赏有罚，奖优罚劣； 保证绩效沟通。
2、建立申诉等相关制度。建立正式的申诉渠道和上级人事部门对绩效考核结果审查的制定，对员工、对企业负责。
3、(一)有效激励的前提 制定有效的绩效考核制度。绩效管理的目标不是为考核而考核，其主要功能是引导员工行为，帮助员工提高工作效率，向更有益于实现公司的目标方向去努力。
4、首先要明确反馈到高层的考核标准要真实有效，准确无误，做到对每一个员工精确的了解，不会盲目的制定任务。
5、绩效考核的制度一定要科学，严格按照人力资源管理的规律来进行，而且一定要公正公开，这样有利于员工对公司产生信任感。第二点，多劳多得制度。
如何做员工激励与绩效考核
通过绩效考核实现对员工的激励的几个要素： 制定合理的方案，且符合企业实际； 考核规则清晰、考核架构平衡、考核标准公平； 有赏有罚，奖优罚劣； 保证绩效沟通。
按照激励层次的深浅，有三个不同层次的激励手段，分别是物质激励、荣誉激励和个人价值激励。
奖励和激励：根据绩效评估结果，给予员工合理的奖励和激励，如薪资调整、晋升、培训等，以激励员工更加努力地工作。需要注意的是，绩效考核应该是一个周期性的过程，不应该仅仅是一次性的事件。
“水木知行薪酬绩效训练营”有激励员工的方式、薪酬设计与绩效考核设计的方法。
如何进行绩效考核、薪酬设计与激励?
1、设计薪酬体系：根据员工的绩效评估结果，设计相应的薪酬体系。可以根据绩效评估结果给予薪资调整、绩效奖金、股权激励等激励措施，以激励高绩效员工，并保持薪酬体系的内外公平性。
2、作为绩效考核的结果应为员工连续根底和工资调整文件的签署劳动合同变卦文件。
3、企业薪酬设计应体现公平而非平均主义的原则，建立与绩效考核制度相配套的薪酬制度。
4、将薪酬与绩效挂钩：将薪酬与员工的绩效挂钩，即绩效薪酬制度，可以激励员工努力工作，提高绩效。在设计绩效薪酬制度时，应该将绩效目标和评估标准与公司的战略和绩效管理体系相衔接，并确保评估过程公正、透明、客观。
5、绩效考核薪酬设计方案 薪酬设计的要点，在于‘对内具有公平性，对外具有竞争力。‘ 建立一套‘对内具有公平性，对外具有竞争力‘的薪酬体系，是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。 不同的人对‘薪酬‘有不同的理解。
6、实现绩效管理和薪酬管理的激励效应的办法如下：建立健全绩效管理体系 应遵循简单实用、可操作性强、优化资源配置、切实提高和改进企业绩效管理水平这几个原则，从以下几个方面对其绩效管理体系进行完善。一是完善考核指标体系。
