8090后员工管理的4种方法
包括嘘寒问暖的方式，了解员工及其家属的生活、工作等情况。企业的发展除员工的积极参与外，更需要家属的密切配合，深入、细致的关怀，为企业与员工家属之间架起了一座无形的沟通之“桥”。
具体做法：一是，管理者应调整传统过于含蓄的习惯性表达方式，选择直接沟通方式，不过于拐弯抹角。二是，沟通开放式。如微软公司的沟通机制采用“开门政策”，企业任何人可以找任何人谈任何话题。三是，多用集体讨论式沟通。
在会议上有一个重要的环节经常会被管理者忽略，那是就表扬员工。事实上表扬员工并不是简单的说一下：你做得很好，继续加油。
注重和员工的日常沟通，因人而异地采取智慧的语言和科学的方法，及时对员工的心理需求进行疏导或满足。做好以上工作的日常记录为员工职业规划提供基础支撑。
充分授权 授权是在管理中比较有效的激励方法。授权意味着让基层员工自己作出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任。当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。
90后、00后来袭,新生代员工该如何管理?
那么如何有效管理新生代的员工呢？皓华格勒认为：要开发他们的自主性、创新性、兴趣导向性。因为只有拓展他们的逻辑能力才能让企业有内驱的动力，只有让他们接受新鲜事物让企业有一股新鲜的活力气息。
我认为这是管理这些员工最重要的一点。不能用老旧的思想去要求这些人。
建立积极向上的企业文化：新生代员工通常注重企业文化的价值取向和社会责任感，因此，建立积极向上的企业文，有助于提高员工的工作满意度和工作效率。
管理者可以适当调整激励方式，变成即时兑现、工作奖励即时化会更好。
学会尊重，从谈心到交心。尊重是人之心理需求。做督导。要对00后员工的工作过程进行有条理、有计划的督导，让他们意识到企业及领导既是他们的强大后盾，也是他们工作的检查者，尽量不要偏离企业及团队的方向。
所以管理者在教育新生代员工时，一定要充分考虑到他们的自尊心，委婉地表达负面意见。沟通时要多使用正面、积极的语言；也可以把批评夹在两个表扬中间，这样更容易让他们接受。
8090后员工管理技巧
1、同时，认真倾听员工对公司的意见，使各项决策更加科学、合理。通过召开民主生活会、员工座谈会的形式，详细听取员工的意见和建议，把员工的呼声当作“第一信号”，当作员工管理工作取舍的重要标准。
2、限定工作总量，不硬限工作时间。如IBM公司最早实行弹性工作制：员工每月不需要天天朝九晚五，只要完成上级交给的工作项目就行。
3、充分授权 授权是在管理中比较有效的激励方法。授权意味着让基层员工自己作出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任。当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。
4、管理90后员工作法 90后开始走上工作岗位，针对90后年轻化、知识性强特点，管理这些员工就要采取不同方法。首先，要尊重90后。
5、纠正工作偏差 通过管理“实现结果”的方式就是衡量员工的表现，并纠正员工的工作偏差。
6、有效沟通 管理中的70%问题都是因为沟通无效而造成的。所以，企业管理一定要做好有效沟通。而相比老员工，90后员工更需要沟通。
