8090后员工管理的秘诀有哪些
四是，平等文化：80、90后员工反感管理者高高在上，喜欢彼此平等与尊重。 五是，独立文化：80、90后员工说：“工作时全身心投入，回家后就不想工作的事。要不，多累埃”企业需要改变上下班不分的习惯性思维，给他们以独立的空间。
问计于民，主动向员工请教、向行业请教、向兄弟单位请教，搞好员工管理，有什么要求；调动员工积极性，有哪些方法；改善服务水平，又有什么高招等。包括嘘寒问暖的方式，了解员工及其家属的生活、工作等情况。
注意沟通方式：沟通的本质是通过合适的沟通方式解决问题，达成目标。与 90 后员工沟通的确需注意，要改变方式，才能和-谐融洽。
你认为现在该如何管理90后员工?
合理的薪酬 企业应该要给员工提供公平合理的`薪酬，这样才能更好激励员工。对于90后员工来说，更是如此，他们更关注薪酬的合理与公平。晋升机会 对员工来说，如果缺少晋升机会，他们往往会对工作感到不快。
首先，要尊重90后。这些群体一般都是独生子女，个性强，在家里是被照顾对象，管理这些人就应该尊重他们，让他们在尊重、认可中，努力工作。其次，要给90后升职晋升机会。
在会议上有一个重要的环节经常会被管理者忽略，那是就表扬员工。事实上表扬员工并不是简单的说一下：你做得很好，继续加油。
后的员工将大量涌入企业，对于初创企业来说这是一种好事。那么怎么管理好90后员工呢，下面的方法提供给大家参考！激励机制 对于现在的90后来说，最好不要拐弯抹角，直接才是适合他们的风格。
一个受90后喜爱的公司，应该具有关怀的、友善的、包容的多元化企业文化，管理方式更人性化，在信任的基础上制定管理制度和激励措施，通过强有力的引导和沟 通，让员工对企业的愿景、使命、核心价值观逐步产生认同。
90后、00后来袭,新生代员工该如何管理?
那么如何有效管理新生代的员工呢？皓华格勒认为：要开发他们的自主性、创新性、兴趣导向性。因为只有拓展他们的逻辑能力才能让企业有内驱的动力，只有让他们接受新鲜事物让企业有一股新鲜的活力气息。
我认为这是管理这些员工最重要的一点。不能用老旧的思想去要求这些人。
管理者可以适当调整激励方式，变成即时兑现、工作奖励即时化会更好。
做顾问。管理者要甘当00后的私人顾问，比如有的企业，采取一对一的帮带方式，让这些员工一旦遇到问题，就有身边的顾问或者导师在身边，帮助他们排忧解难，成为他们的良师益友，通过改善环境，凝聚00后对企业的忠诚度。
所以管理者在教育新生代员工时，一定要充分考虑到他们的自尊心，委婉地表达负面意见。沟通时要多使用正面、积极的语言；也可以把批评夹在两个表扬中间，这样更容易让他们接受。
