5s管理中的素养
1、s管理中做到遵守制度养成习惯可以称为素养。5S管理推行口诀：整理：需与非需、一留一清。整顿：科学布局、取用快捷。清扫：美化环境、拿来即用。清洁：形成制度、贯彻到底。素养：遵守制度、养成习惯。
2、s管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5s管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。
3、素养的原则：养成良好习惯，提升人格修养，获得人身境界的提升。定义：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究、认真的人。
4、车间的5s管理要求包括：整理、整顿、清扫、清洁和素养教育。（1）整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的物品彻底丢掉。
5、虽然素养是个比较虚幻的东西，但也是有方法促成的，大家可以参考如下素养的养成方法。
如何有效提高5S管理效果
S管理降低成本、提高效率的途径：通过5S管理活动，规范工作和生产现场，培养员工良好习惯，不断提高素养，保证产品安全、设备安全和人生安全，把“以人为本”的管理理念落到实处。
纵观国内外企业推进5S管理的情况，要想提升5S推进持续有效，必须做好下面几项工作：加强领导 必须要有健全、完善的5S管理推进委员会和推进办公室并明确其职责。各单位要明确5S管理主管领导和5S推进员。
建设包含5S在内的企业文化 “华致赢企管”认为要提高大家对5S的认识，要上级和其他部门重视和支持5S，没有“全员5S意识”是行不通的。
下面就企业如何有效推行5S管理，谈谈个人的一些看法。
．要获得高层领导的承诺和做好准备 (1)召开动员大会 召开公开大会，由最高领导向全体员工表达推行5S活动的决心，作为公司年度的重要经验活动。公司最高领导董事长或总经理，要把5S的实施目的、必要性明确地向员工宣布。
S－整理（Seiri）其次推行步骤步骤1：成立推行组织 为了有效地推进5S活动，需要建立一个符合企业条件的推进组织——5S推行委员会。
如何培养自我的5S素养
1、养成素养的第一步就是先学会把自己给“收拾的干净利落”，同时也在语言上注重文明礼貌用语的使用，这才是开展5S管理中最重要的基础——个人自身行为素养的养成。
2、(4)要使环境不受污染，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。5S”活动的核心素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。第三：实施5S现场管理。
3、应该要反思一下自己的教育方式，或者是企业文化。 素养含义：养成良好习惯，提高整体素质 素养目的：培养具有好习惯、遵守规则的员工； 素养目的：培养具有好习惯、遵守规则的员工； 提高员工文明礼貌水准；营造企业文化。
4、目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究、认真的人。意义：努力提高员工的自身修养，使员工养成良好的工作、生活习惯和作风，让员工能通过实践5S获得人身境界的提升，与企业共同进步，是5S活动的核心。
5、集思广益，精心提炼，“员工七大素养”诞生企业各项管理的提升离不开员工综合素质的提高。
6、要想做好5S管理 ，得到员工的认可 与上面人的支持，必须坚持开展“5S”活动的原则 （一）自我管理的原则 良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。
5S管理有什么好处?
1、减少浪费---人的浪费减少/ 场所浪费减少/ 时间浪费减少/采用现代的冠宇物流容器等5S辅助管理设备能进一步降低成本，相对就是增加利润。 安全有保障--- 工作场所宽敞明亮/ 通道畅通。
2、S管理是节约家，实现了成本优化。5S管理是最佳推销员，提升了企业形象。5S管理不仅是安全保障者，也是品质守护神。5S管理是标准化的推动者。5S管理形成令人满意的职场，提高了工作效率。
3、八大作用有提高安全性、提高工作效为企业的持续改善提供了基础和保障。它不仅可以使工作环境更加整洁、安全、高效、规范化，还可以促进员工素质的提高，5s管理为企业的持续发展提供了坚实的基础。
4、整个工作环境就会充满活力，员工之间也能够愉快而顺畅地沟通。金：低成本运作 5S管理的优点就是成本低，并且能够立即进行实施。基本上没有失败的案例，即使失败也不会产生太大的损失，因此能够轻松地导入。
5、S管理是管理的基础工作，其主要作用有减少损耗、消除隐患、保障安全、改善环境。5S管理工作是现场管理工作的基础工作，是企业生产管理工作中的一种管理方式。企业推行5S管理可以营造一种人人积极参与，事事遵守标准的良好氛围。
5s管理的好处
好处5S管理能够改善和提高企业的形象整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。
S管理是节约家，实现了成本优化。5S管理是最佳推销员，提升了企业形象。5S管理不仅是安全保障者，也是品质守护神。5S管理是标准化的推动者。5S管理形成令人满意的职场，提高了工作效率。
S管理给生产企业带来很多好处：企业生产成员及时了解了生产计划，这样员工就能分清生产的轻重缓急，先安排加工较急的产品，不会让自己手上的产品拖生产计划的后腿，及时的完成生产任务，按时交货。
S是好的销售专家 清爽、明朗、工厂环境能使顾客对企业产品产生高品质的信心。能吸引外来厂商参观，增加企业的知名度。采购者企业的形象产生信心，订单源源不断。明朗舒适的工作场所，能吸引高素质人才。
提高企业形象 提高生产效率 提高库存周转率 减少故障，保障品质 加强安全，减少安全隐患 养成节约的习惯，降低生产成本 缩短作业周期，保证交期 改善企业精神面貌，形成良好企业文化。
