如何进行5S管理
S－整理（Seiri）其次推行步骤步骤1：成立推行组织 为了有效地推进5S活动，需要建立一个符合企业条件的推进组织——5S推行委员会。
S现场管理－整顿（Seiton）物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；物品摆放地点要科学合理。
流程法：对于布局，按一个流的思想进行系统规范，使之有序化。6标签法：对所有资源进行标签化管理，建立有效的资源信息。5S管理-清扫(Seiso)，清-清理、明晰，扫-移除、结束。
办公室5s管理参考如下方面做好：公共的与独立的要明确。是公用使用的，还是某个人专用的，这个是首先要区分开来的。公共使用的物品就要放在大家都方便存取的地方，私人专用的就放在他附近就可以了。公私要区分开。
S现场管理办法 1．整理 ★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；★不必要的东西要尽快处理掉。
谈谈你对5S的理解,工作如何做好
1、第一步：理念宣导。做步工作的时候一定要彻底了解企业现状，找到非常有说服力的现场及事例，做好更结合企业实际的理念宣导课件。切记：一定要从上至下一个不漏的进行培训宣导。第二步：样板区打造。
2、如果员工都不清楚什么是5S，那还谈什么做好5S。 5S活动的内容是：开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动。其次：明确5S各个活动内容的要点是什么。
3、“5S”活动的做法：（一）整理 把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。
4、全公司员工参与，需要逐步发展，建立成果，认可成果，高层以及推行人员持续恒心，员工一定跟你走。我在企业的时候就是这样做的，而且效果不错。
5、所以，你可以先跟老大谈谈，看他是不是真的想做5S，想投入的精力有多大等等。这样，你的心里就有谱了，就可以真正开始动手推行5S。
5s的感想简短几句话有哪些?
1、个单词10个字，把所有的管理要求一览无遗地展示到员工面前，好记，易懂，便于沟通、运用和推广。把复杂的问题简单化达到了节约资源并迅速获得成效，实乃管理了哲学的最高境界。
2、上级有关心，下级才有责任心，当全工诚、整幢信息枢纽大厦都按5S贯彻的话，虽然辛苦，但感觉很温馨。其实做事，做就会成功，不做任何事都办不到，事情无法完成是因为努力不够。一个好的习惯往往成就人的一生。
3、(6)基层人员教育训练，除了有关5S之定义及目的外，更强调推行方法之教导，并破除基层员工排斥之想法。
4、创造一个良好的工作环境，人的一生大部分的时间都在工作，而一个清爽舒适的工作场所，有益于人体的健康，情绪较为稳定愉快，思路也比较清晰，投入更多的热情到工作中去。
5S定置管理有哪些作用?
S管理是管理的基础工作，其主要作用有减少损耗、消除隐患、保障安全、改善环境。5S管理工作是现场管理工作的基础工作，是企业生产管理工作中的一种管理方式。企业推行5S管理可以营造一种人人积极参与，事事遵守标准的良好氛围。
推行定置管理的作用如下；可以利于改善工作环境。可以利于生产现场管理标准化。可以利于提高工作质量和效率。可以利于培养员工良好的行为规范。定置管理也叫做为定置科学或定置工程学。
S是一种用于管理现场的基本方法，包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个环节。八大作用有提高安全性、提高工作效为企业的持续改善提供了基础和保障。
S管理有八大作用：亏损为零、不良为零、浪费为零、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、缺勤为零。能够充分利用5S管理将这八大作用发挥极致的工厂会收到不可估量的成效。
S管理是节约家，实现了成本优化。5S管理是最佳推销员，提升了企业形象。5S管理不仅是安全保障者，也是品质守护神。5S管理是标准化的推动者。5S管理形成令人满意的职场，提高了工作效率。
作用有以下几点：5S是无声但最有魄力的推销员。因为可以从客户得到整洁工厂美誉的赞扬，获得产品品质的信赖。5S管理法则，能吸引许多人来参观工厂，借此提高组织的形象。整洁的工厂，将能吸引客户订单的意愿。
“5S”感想要怎么写?要注意那几个重点?
个单词10个字，把所有的管理要求一览无遗地展示到员工面前，好记，易懂，便于沟通、运用和推广。把复杂的问题简单化达到了节约资源并迅速获得成效，实乃管理了哲学的最高境界。
(7)正式推动5S：首先清除不要的东西，并做全公司大扫除，再来针对各工作区域进行规划及改善，必要时可先设定一模范区，等有改善成效后，再扩展至其他区域，以免顾此失彼。
所有的危险区域和危险品都有了预防措施和警告标识（如危险！请注意烫伤！小心防滑），能增强员工的安全意识。实施“五常法”后，灭火器、防火毯、电源开关都有了存放位置和标识，到时能找得到。
年一次很偶然的机会，笔者得到了3A企业管理顾问公司总经理肖智军先生编著的《5S活动推行实务》，随即被书中的内容深深地吸引住了，知道了什么样的现场管理才是规范的管理，现场管理的规范化要做哪些工作，走哪些步骤。
S管理实施要点 5S活动始于素养，终于素养。
公司设备层需全面推行5S：由于评优工作的开展，各部门做了大量的改善工作，任务最重的莫过于机电设备部了，－3层设备层大量的设备设施需要清洁、标识。但就是再忙我们也不要忽视有些微小的地方。
如何实施5s定置管理
1、定置管理的实施，即按照设计要求，对生产现场的材料、机械、操作、方法进行科学的整理和整顿，将所有的物品定位。要做到：有物必有区，有区必有牌，按区存放，按图定置，图物相符。
2、S定置管理调查与设计之对现场进行调查，明确问题点 成立调查小组，以推行定置管理的主管人员为主(一般为车间主任)，组织有经验的管理者和现场有关人员参加，对生产现场进行调查。
3、三定原则：定位置、定数量、定区域；设置管理看板；画线标识；经常检查定置管理状态，发现不合格处立即纠正。定置管理“三定”原则 定位置：规定物品堆放、工具放置、通道、班组（个人）工作场地位置。
4、定置管理 安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。
5、实施步骤：①将以上3S步骤制定标准工作文件；②设立要求标准，制定奖罚办法；③定期检查；④严格执行奖罚办法。
6、化工行业应该怎么样推行5S/6S管理？ 成立5S/6S推行小组 选择实施5S/6S的重点部门负责人组成推行小组，组长由具有推动力、决策权的高层领导担当。
