绩效导向的绩效导向的核心因素
影响企业绩效考核的主要因素 员工技能 员工技能是指员工具备的核心能力， 是内在的因素， 经过培训和开发是可以提高的， 员工技能水平的高低直接影响绩效考核。
绩效考核的三大核心：特征导向型考核。考核的重点是员工的个人特质，如诚实度、合作性、沟通能力等，即考量员工是一个怎样的人。行为导向型考核。
一是绩效管理体系的核心要素要齐全，包括谁来做、考核谁、谁来考核、考核什么、怎么考核、多久考核、结果怎样用、结果如何反馈、如何沟通改进等内容。
因此，绩效管理的核心可以概括为以下几个方面： 目标导向：绩效管理需要以目标为导向，制定明确的工作目标和绩效标准，为员工和组织提供明确的工作方向和目标，以便衡量绩效表现和促进绩效提升。
一般而言，组织的绩效指标包含如下4个方面：组织财务状况、客户对组织的满意度、组织核心业务流程、组织学习成长和创新能力。
绩效管理的5个文化导向
1、目标导向性：绩效管理应该以明确的目标为导向，包括对员工个人、团队和组织层面的期望和目标。明确的目标可以帮助员工了解自己的工作目标和绩效期望，从而能够更加专注和努力地追求这些目标。
2、与利益、晋升挂钩。与薪酬不挂钩的绩效考核是没有意义的，考核必须与利益、与薪酬挂钩，才能够引起企业由上至下的重视和认真对待。具有掌控性、可实现性。
3、绩效管理的绩效导向主要有“战略目标”、“管理控制”及“人事考评”三种导向。
4、待满意度调查分析之后，适当的对绩效考核方案进行修改，再正式发布实施。例如对员工考评的主要内容包括：1．业绩考评。业绩考评就是考评组织内的成员对组织的贡献，或者对组织内的成员的价值进行评价。
5、绩效文化应与绩效管理体系并重，构建绩效管理体系的同时，一定要主动绩效导向文化的宣导。
6、形成有效的人力资源管理机制 绩效管理工作作为企业人力资源开发与管理的一个重要方面，它的顺利进行离不开企业整体人力资源开发与管理架构的建立和机制的完善，同时绩效管理也要成为公司企业文化建设的价值导向。
如何正确理解绩效概念
绩效是指一段时间内工作的结果。绩效评估一般要和对岗位的期望，这段时间内的目标要求联系起来。绩效的好坏与个人的工作能力，工作愿望密切相关，同时，公司的企业文化对绩效也有影响。
绩效，单纯从语言学的角度来看，绩效包含有成绩和效益的意思。
绩效，是一种管理学概念，指成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。在企业等组织中，通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。
“绩效”一词来源于管理学，不同的人对绩效有不同的理解。
