6s管理心得5篇精选范文
s管理心得1 在正式培训前，在公司执行总经理周军的带领下公司全员温习了公司的发展简史及核心 企业 文化 。
在推行前，首先应进行全员6S培训，包括每一名职工，都要对6S有所认识，理解推行6S管理的真正意义；其次企业主要领导要高度重视，经常到现场督促检查6S管理推行情况；第三就是要从细节开始，常抓不懈，因为6S管理重在细节，也难在细节。
学习6S管理，从大处着眼，从小处入手，注意工作中的每一个细节，长此以往，有助于责任感的养成。让责任感成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到工作中的每一个节点每一个角落。
S心得 元月20日，在公司的年终总结会上，伍总作了一番关于推行“6S”活动的动员大会，并把今年定为大锰推行“6S”活动年。
六AS管理
1、何谓6S，6S是 JIT(Just In Time)生产形态的基础，5S活动讲求的是「一切日常作息照规矩来」。而所谓的「规矩」便是「作业标准」，不像国人习惯于「有样看样，没样自己想」那种草率、马虎的做事态度。
2、六西格玛（6σ）概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出，此概念属于品质管理范畴，西格玛（Σ，σ）指统计学中的标准差。旨在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数，防止产品变异，提升品质。
3、）是一种质量尺度和追求的目标。2）是一套科学的工具和管理方法，运用DMAIC（改善）或DFSS（设计）的过程进行流程的设计和改善。3）是一种经营管理策略。
4、“AS”，是安全生产管理和“5S”管理的并称，“A”代表“安全生产”，“S”代表“5S” 即“整理、整顿、清扫、清洁、素养”。
6s管理的中整顿的作用
1、整顿：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
2、切换产品时间为零 ● 模具、夹具、工具经过整顿，不需要过多的寻找时间；● 整洁规范的工厂机器正常运转，作业效率大幅上升；● 彻底的6S，让初学者和新人一看就懂，快速上岗。
3、整理：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。整顿：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
4、整顿（SEITON）：指的是必要的东西分门别类依规定的位置，摆放整齐，明确数量加一标示。
