谈权变式领导的重要性
领导与成员的关系。组织成员对领导者信任，忠诚，爱戴的程度越高，领导者的权利和影响越大。工作结构。组织成员的职责越明确，工作质量越易控制，领导者影响力越大。职位权力。
领导的权变理论 认为领导是领导者、被领导者、环境条件和工作任务结构 4个方面因素交互作用、互相影响的动态过程，不存在普遍适用的一般领导方式，好的领导应根据具体情况作出最合适的管理模式、方案或方法。
领导权变理论（Contingency Theory）的核心概念是指世界上没有一成不变的管理模式。管理与其说是一门理论，更不如说是一门实操性非常强的技术；与其说它是一门科学，更不如说它是一门艺术，权变管理能体现出艺术的成分。
权变理论对管理实践的指导意义是什么
1、仅仅以简单的两维模型来描述多重复杂的管理实践，解决管理问题，尤其是忽视了人这一决定性的因素，未能把人作为领导权变理论基础中的能动变数，从而制约了管理理论的发展与创新。
2、权变理论，是西方组织管理学中以具体情况及具体对策的应变思想为基础而形成的一种管理理论，即每个组织的内在要素和外在环境条件都各不相同，因而在管理活动中不存在适用于任何情景的原则和方法，要因地制宜、因时制宜，提出管理个案。
3、权变理论(Contingency theory)或情境理论(Situation theory)的基本观点认为，不存在一成不变，普遍适用的最佳管理理论和方法，组织管理应根据组织所处的内部和外部条件随机应变。
4、权变理论是指以系统观点为依据，研究一个组织（企业）如何根据所处的内外部环境可变因素的性质，在变化的条件下和特殊的情境中，采取适用的管理观念和技术，提出最适合于具体情境的组织设计和管理活动的一种管理理论。
5、权变理论认为不存在一种“普遍适用”的领导方式，领导工作强烈地受到领导者所处的客观环境的影响。
6、通过本期的学习，结合平时的领导职能履行的实践，个人感触最深的就是领导权变理论对领导实践的指导作用。
如何应用权变理论提升领导力
仅仅以简单的两维模型来描述多重复杂的管理实践，解决管理问题，尤其是忽视了人这一决定性的因素，未能把人作为领导权变理论基础中的能动变数，从而制约了管理理论的发展与创新。
所谓权变领导理论，主要是认为管理工作即为诊断与评估可能影响领导者领导行为与效果的各种因素，因此领导者在从事领导行为的选择与运用时，必须对各种环境因素加以考虑。最具有代表人是费德勒。
前一领导方式以维持良好的人际关系为其主要需要，而以完成任务之需要为辅。后一领导方式则以完成任务为其主要需求，而以维护良好的人际关系之需求为辅。
因此，应当而且必须以此种需求结构来界定领导方式。这是费德勒权变理论的基本出发点。所以，费德勒将领导方式(领导型态)归纳为两类，即“员工导向型”领导方式和“工作导向型”领导方式。
一名高明的领导者应是一个善变的人，即根据环境的不同而及时变换自己的领导方式。权变理论告诉管理者应不断地调整自己，使自己不失时机地适应外界的变化，或把自己放到一个适应自己的环境中。
对很成熟的员工，领导者应采用授权式.再如根据费德勒的权变模式，校长可根据学校的发展阶段与学校内外的环境情形，以及下属和教师的成熟程度不断调剂与改进自己的领导行为与方式，以便获得最佳的办学效果.希望对你有帮助，谢谢。
什么叫权变理论,在管理中的运用及启发?
1、权变理论是指以系统观点为依据，研究一个组织（企业）如何根据所处的内外部环境可变因素的性质，在变化的条件下和特殊的情境中，采取适用的管理观念和技术，提出最适合于具体情境的组织设计和管理活动的一种管理理论。
2、权变理论：是管理理论中一种新的理论，不再相信管理会有一种最好的行事方式，而是必须随机制宜地处理管理问题，“权变”的意思就是权宜应变。
3、权变理论的核心概念是指世界上没有一成不变的管理模式。管理与其说是一门理论，更不如说是一门实际操作非常强的技术；权变管理能体现艺术的成分。一名高明的领导者应是善变的人，能够根据环境的不同及时变换自己的领导方式。
4、权变理论（Contingency Theory）的核心概念是指世界上没有一成不变的管理模式。管理与其说是一门理论，更不如说是一门实操性非常强的技术；与其说它是一门科学，更不如说它是一门艺术，权变管理能体现出艺术的成分。
5、权变理论被看作是一个动态的过程。由于特质理论不能准确地预测领导者的行为，甚至难以解释不同情境下领导者行为的多样性，而行为理论在解释某些领导行为时又显得过于简单。
