5S管理在企业推行有哪些意义
第六个目的，强调的是降低生产成本。一个企业通过实行或推行5S，它就能极大地减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费，从而降低生产成本。
如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S管理，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。
工作场所干净而整洁，员工的工作热情提高了，忠实的顾客也会越来越多，企业的知名度不断提高很多客户慕名而来参观学习被客户称赞为干净整洁的企业、对这样的企业有信心，乐于下订单并口碑相传。
S管理定义(整理、整顿、清扫、清洁、素养) 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S管理造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。
S活动的意义 5S管理活动是一项领导参与的群众性管理活动，这种活动的长期推进，可以强化企业的基础，调动员工参与管理的积极性与主动性，可以培养员工的主人翁意识与强烈的责任感。
工厂实施5S管理有什么作用
1、企业实施5S的目的之一是减少生产过程中的浪费。工厂中各种不良现象的存在，在人力、场所、时间、士气、效率等多方面给企业造成了很大的浪费。
2、S管理是管理的基础工作，其主要作用有减少损耗、消除隐患、保障安全、改善环境。5S管理工作是现场管理工作的基础工作，是企业生产管理工作中的一种管理方式。企业推行5S管理可以营造一种人人积极参与，事事遵守标准的良好氛围。
3、S管理有八大作用：亏损为零、不良为零、浪费为零、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、缺勤为零。能够充分利用5S管理将这八大作用发挥极致的工厂会收到不可估量的成效。
4、S是好的销售专家 清爽、明朗、工厂环境能使顾客对企业产品产生高品质的信心。能吸引外来厂商参观，增加企业的知名度。采购者企业的形象产生信心，订单源源不断。明朗舒适的工作场所，能吸引高素质人才。
5s管理中的素养
1、素养的原则：养成良好习惯，提升人格修养，获得人身境界的提升。定义：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究、认真的人。
2、s管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5s管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。
3、s管理就是整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(setketsu)、素养(shitsuke)五个项目，因日语的罗马拼音均以s开头而简称5s管理。
4、S管理中最重要的应该是：素养 5S管理内容 （一）整理 把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。（二）整顿 把需要的人、事、物加以定量、定位。
企业做5S管理的目的是什么,能有哪些效果
S管理的目的是：缩短作业周期，确保交货。改善员工的精神面貌，使组织活力化。降低生产成本。保障企业安全生产。减少直至消除故障，保障品质。改善零件在库周转率。促成效率的提高。
企业推进5S管理的目的主要有以下五点：打造精细化的现场管理；培养一流的员工及团队；减少生产及管理的浪费；构造超一流的企业文化；持续增强企业的竞争力。
法律分析：5S管理的目的是：缩短作业周期，确保交货。改善员工的精神面貌，使组织活力化。降低生产成本。保障企业安全生产。减少直至消除故障，保障品质。改善零件在库周转率。促成效率的提高。
推行5S管理的目的改善和提升企业的形象。整齐、整洁的工作环境，更加容易吸引顾客的眼球，让顾客心情舒畅，这样有利于吸引到更多的顾客与企业进行合作。所以，良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的最佳广告。
5S活动中员工的素养怎么提升?
S管理中的素养：5S管理素养的推行要领 (一)、持续推行4S直到成为全员共有的习惯 通过4S整理、整顿、清扫、清洁的手段，让每一个员工都能够达到工作的最基本要求，就是素养。
素养的原则：养成良好习惯，提升人格修养，获得人身境界的提升。定义：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究、认真的人。
提升员工对不良环境的敏感性，进而再通过指导教练的方式帮助员工开展对周围工作环境的整理、整顿、清扫、清洁工作。
分析：努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，所以抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质。
集思广益，精心提炼，“员工七大素养”诞生企业各项管理的提升离不开员工综合素质的提高。
