精益生产有哪些常用指标
设备总效率(OEE) ：测定设备的可使用率、性能效率及正品的合格率。总成本(TO：每单位产品原料、劳动力和管理费、运费、库存及其他相关成本的总和。员工满意度：衡量员工对企业经营环境、领导行为的满意状况。
(8)设备综合利用率：用来测定计划运转的具体时间内，工序流程生产零件的效率情况。所谓利用率，即生产的实际和计划时间之比值；性能指的是理论时间和实际时间的比值；合格率为合格部件一次性加工完毕的数量和总的加工数量的比值。
卓越运营指标（以下简称OPEX KPI）是推行卓越运营的9大要素之一，用来设定目标和衡量绩效，它是推动改善和跟踪绩效的重要工具。
精益生产（Lean Production），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。
D；Delivery 交期。为精益生产中的三大指标、在这边Q、C、T 里面的T是为Time 时间、也是属于交期涵意里的一种意思、在精益生产里我们着重在生产效益的最大化、所以有了优良的品质就能确保交货的日期、时间。
(1)人员。精益生产方式是充分尊重人性一种生产方式。它假设人都愿意努力工作，发挥聪明才智，有所成就。
精益生产有哪些衡量指标
(1)事故发生率：可用来对安全作出很好的衡量，具体为工作场所和工作时间内工伤的具体发生情况。衡量的一个标准还包括了在安全方面支出的具体费用。(2)人工效率：直接和间接工时与合格品之间的比值。
第1类 产量指标。计算班组产量，按照时间维度做推移图，制定产量提升的目标与措施，最终提升人均产量。第2类 质量指标。
卓越运营指标（以下简称OPEX KPI）是推行卓越运营的9大要素之一，用来设定目标和衡量绩效，它是推动改善和跟踪绩效的重要工具。
员工实施精益应实现的目标 1，工序工位及其周边物料的放置方法，放置场地都有明确的规定（定位），没有多余。5S做得到位，设备备件地板等没有脏污，安全和工作环境没有问题，工作场所很清爽很利落。
(1)人员。精益生产方式是充分尊重人性一种生产方式。它假设人都愿意努力工作，发挥聪明才智，有所成就。
如何建立精益生产方式的指标评价体系
第1类 产量指标。计算班组产量，按照时间维度做推移图，制定产量提升的目标与措施，最终提升人均产量。第2类 质量指标。
选择要改进的关键流程。精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。画出价值流程图价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。
在生产管理当中主要考察企业的生产设备、生产计划、生产环境、生产标志包括产品标志及区域规划、等情况。在品质管理方面主要考察企业的管理体系认证、产品认证、组织机构、资源支持、过程品质控制、统计分析、服务品质等情况。
引导员工关注先进制造全面绩效 在经营活动中，由于短期目标的压力，员工往往不会自觉地用先进制造的安全、质量、效率、成本、组织发展等五大目标作为工作指南。
构建精益质量体系就要在管理上精益求精，从产品的生产到包装到销售一整套的联合的质量标准体系。
公司认识到要实施精益理念，必须彻底改造自己的成本、质量和速度衡量体系，从客户的角度来衡量绩效和生产率。于是，他们建立了一套以客户为中心的衡量指标，一改以往员工“只管自己埋头干活”的心态。
精益生产的定义什么?
1、精益生产（Lean Production），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益生产是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。
2、精益生产即丰田生产方式，是整理，整顿，清扫，清洁，素养，五个项目的合称。通过实施整理，整顿，清扫，清洁，素养五个项目，规范现场管理，营造良好的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提高企业的管理水平和人的素质。
3、精益生产是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根据，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋取经济效益的一种新型生产方式。
企业实施精益生产管理有哪些关键要素?
生产管理七大要素是：企业中人员、资金、方法、机器设备、物料、市场及士气七个管理要素。
要有大局意识 大局意识是精益管理中必须要考虑到的一点，因为很多员工缺少大局意识，缺少合作观念，就会影响生产效率的提升，所以在管理过程中必须要强调大局意识，当个人和单位发生冲突时必须以单位为先。
所谓精益生产现场管理五大要素，想必很多做精益的都了解过，无非是“人、机、物、法、环”：人 就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。
流程改善 流程改善是通过消除浪费和提高效率来改善生产流程的过程。这可以通过使用价值流映射来识别浪费和非价值增加的步骤来实现。一旦这些步骤被识别出来，就可以采取措施来消除它们，从而使整个生产过程更加高效。
精益生产要素包含理论中常见的八大要素，包括：目视化管理、标准作业、物料搬运、设备管理、标准组织、质量管理、产品工艺以及安全健康环保。精益生产要素大致勾勒出生产管理的主要内容以及各个方面的常用方法和工具。
