如何来构建积极的员工关系
1、一般来说，先有卓有成效的沟通，后有优良的员工关系。
2、所以为了更好地构建和谐积极员工关系，可以通过宣传、讨论等方式以及发挥HR与工会在人力资源管理中的作用来加强员工对员工关系管理的认识，进而使得员工关系逐渐过渡到和谐积极的员工关系。
3、提升员工的工作满意度： 员工关系管理的最高境界就是通过提高员工满意度来建立起良好的员工关系，促进企业快速持久的发展。企业要制定合理的调查方案，明确调查任务，选好调查时机，做好员工满意度调查工作。
4、确保你建立了一个积极且相互尊重的工作关系。在理想的状况下，这可以确保你的同事有着积极合作的良好心态。关注他们思考和讲话的方式，适应他们的语言。
5、部门主管作为本部门的领导者，是部门员工良好工作环境的缔造者。 部门主管是本部门员工和其他部门主管的服务员。 主管的言行要积极、健康、充满活力。
6、才能够为形成和谐的、积极的员工关系作出努力。重在沟通，建立有效的沟通渠道。
如何进行员工关系管理
1、引导员工建立良好的工作关系，创建利于员工建立正式人际关系的环境。 四是沟通管理。 保证沟通渠道的畅通，引导公司上下及时的双向沟通，完善员工建议制度。 五是员工绩效管理。
2、企业的领导层应该充分地认识到企业员工关系管理的重要性，并创建相应的职能部门，凸显职能定位，配备专职人员，将员工关系管理工作常态化并融入企业管理流程中，营造和谐的员工关系氛围，以此提高员工的组织承诺感。
3、如何进行员工关系管理一： 第一，加强企业家自身的修炼。
4、处理好员工关系管理需要关注细节 布鲁诺.蒂茨曾说过：一个企业家要有明确的经营理念和对细节无限的爱。企业管理者在进行员工关系管理这个复杂微妙的工作时，也应当十分重视管理过程中的细节。
5、员工关系的处理：制定政策、规则和工作程序 任何一个企业需要制定规则从而使每一个员工知道管理者对他们的期望。
6、员工物质、精神需求两手抓 员工关系管理问题说到底还是人的问题，管理者要想留住员工的心，就必须先抓住员工的“胃”，只有先弄明白员工需要什么，才能想员工所想，给员工所需。
建立维持良好员工关系有哪些措施
1、严格遵守《中华人民共和国劳动法》及相关法律，严格依法办事。完善企业内部的规章制度，并敦促员工都能遵守。构建和谐的人际关系，创造出一个欣欣向荣的企业文化。做好员工的培训，使得人人都能知法、懂法、守法。
2、加强公司内部沟通能力管理，是员工关系管理的核心内容。公司要完善内部沟通机制和沟通渠道，建立和谐融洽互通有无的沟通氛围，充分利用好正式沟通和非正式沟通方式，把握好坦诚、尊重的沟通原则。
3、第帮员工成长。跟员工搞好关系最好的方法就是帮助员工成长，提升员工的能力。如果员工跟你三五年，但是专业能力没有提升，做人做事都没有提升，而你就是最大的犯罪，就是辜负员工的青春。
4、具体建议有以下五点。 加强 HR 自身素质培训，提高人力资源管理技术水平，为员工关系管理逐步走向深入夯实基础。 记得前些年有一句针对官场时弊的话叫做“关系就是效益，关系就是生产力。
5、三是为切实建立员工关系管理工作的快速反应机制，畅通信息渠道，更好的服务于公司发展和员工需要，在全公司范围内开通了员工服务热线，集中处理有关员工各方面的需求、咨询和投诉等。
