从0到1,天津企业该如何实现精益生产?
1、加强全员认识，增强组织化领导 执行精益生产，发挥员工的作用是关键。强化全员精益管理意识的教育与培训，要实现全体员工意识的普及。
2、做精益生产推行的企业，首先要求企业自身做好基本的现场管理、具有一定改善基础的能力。切忌，不明自己，草率上马。导入精益生产前没有端正思想，导入前的期望与导入后的结果产生落差。
3、第三，企业最好聘请企业管理咨询师，参与精益生产变革领导小组的工作，让领导小组让企业管理咨询师的领导下开展工作。精益生产方式是通过主要通过消除浪费、降低成本来来提高生产效率。
中小型企业该该如何建立精益生产管理PDCA模式并进行持续的改进?_百度...
1、标准化 所谓标准化是指企业中的各种规范，如规章制度、规章制度、标准、要领等，这些规范统称为标准（或标准书）。制定标准，然后付诸实施，这就是标准化。认为标准在编制或修订时已经完成是错误的。
2、其次，企业要设置精益生产变革推进领导小组，把推进精益生产工作作为企业领导的一项长期工作去抓。第三，企业最好聘请企业管理咨询师，参与精益生产变革领导小组的工作，让领导小组让企业管理咨询师的领导下开展工作。
3、加强企业长期战略规划 中小企业经营者们应首先开展定期的公司中长期战略规划。只有建立清晰合理的中长期战略规划，才能真正有效地帮助企业长期稳定盈利。
4、PDCA循环是提高产品质量，改善企业经营管理的重要方法，是质量保证体系运转的基本方式。PDCA循环的特点PDCA表明了质量管理活动的四个阶段，每个阶段又分为若干步骤。
精益生产项目辅导的流程是什么?
1、在价值流程图中，方框代表各生产工艺，三角框代表各个工艺之间的在制品库存，各种图标表示不同的物流和信息流，连接信息系统和生产工艺之间的折线表示信息系统正在为该生产工艺进行排序等等。
2、通过业务流程的精益化和有效的授权管理，缩短任何业务在任何部门的办理、决策等过程所用时间。
3、精益生产项目辅导包含以下内容： 理论研究：分析精益生产理论、实践和经验，深入深入地理解精益生产理念。 实施计划：制定有效的精益生产实施计划，包括实施步骤和控制措施。
4、价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后，可以描绘出一个精益远景图(Future Lean Vision)。
