如何做好核心员工的管理工作
1、建立完善的绩效管理制度，有利于对核心员工的工作业绩做出一个准确、公正的评判，使之对自身有一个客观的认识，也有利于企业及时了解核心员工工作绩效存在的问题，帮助其改善工作绩效，提高工作满意度。
2、例如，企业可以提供上下班便利措施、公司住房、免费工作餐、免费体检、带薪休假、生日庆祝、旅游奖励等，通过孩子看护、子女上学优惠、老员工住院派人员护理、为员工担保贷款购房等方式帮助员工解决家庭难题。
3、提供合理的薪酬水平 制定合理的薪酬政策也是吸引和留住核心员工的一种重要手段。首先，薪酬体系要解决内部的公平性和外部的竞争性，应在企业和市场不断的发展过程中，进行相应的维护调整。
4、薪酬留人――加强对核心员工的激励 核心员工对组织的忠诚度受到绩效管理、薪酬以及工作环境三个方面的影响较大，因此，激励工作可以从这三个方面入手，即核心员工的绩效管理、薪酬管理和环境氛围的营造。
5、(一)调整核心员工的薪资制度 随着社会的快速发展，人们对物质生活的要求逐渐提高，企业要想更好的管理核心员工，就要提高核心员工的薪资待遇。
6、首先公司要有清晰长远的发展方向和目标。2要让员工有存在感。3激发员工的动力。4造梦。5良性的pk竞争机制。6奖励机制。
管理企业核心员工的方法
1、弹性工资制。有的企业提出打破固定的死工资，把业绩与工资挂钩，实行弹性工资制，这样就能调动员工的积极性了，尤其是那些从事脑力工作的企业的核心员工有重要的作用。 特色福利计划。
2、适当的奖金政策，奖金政策是承认一个员工最直接的表现方式。更多的发言权。在一个企业中即便是人人平等，但为了企业更好的发展并非每个成员都能为企业的方向献言献策，给予核心成员更多的发言权也是一种高效的鼓励机制。
3、员工管理十大方法如下：制度建起来，才能有法可依。企业管理好比是满汉全席，制度才是压轴大菜，人性化说教不过是菜盘边上的点缀罢了。千万不可舍本逐末。
4、员工的职业生涯发展规划是人力资源管理部门的一项重要工作，也是留住核心员工的重要管理措施。对于企业而言，核心员工是企业付出了很大成本培养或是招聘而来的，这种核心人才的流失当然是企业所不愿看到及接受的。
5、但是，在企业中一定要加强对核心员工的管理，实现核心员工的价值，体现核心员工的地位。
6、完善激励约束机制是员工关系管理的根本 企业有多种利益相关者，但其创立和存在的核心目标在于追求经济价值，而不是为了单纯满足员工个体利益需求。
核心员工不跳槽的6种管理办法
1、一是年终奖金比例调整。许多员工选择年底跳槽的重要原因就是年底拿到了全额年终奖。因此，调整年终奖比例，将年终奖总金额降低，季度奖金额增加，能有效防止年底跳槽高峰，保证年底跳槽率与平时相当。
2、频繁请假。对于一个一向遵守劳动纪律，从不轻易请假的员工突然开始频繁请假，如无特殊情况，基本可以清楚此人是在联系新单位，做应聘准备，准备跳槽。对工作热情明显减少。
3、建立良好的团队氛围。员工融洽协作，积极向上，无不良风气和负面情绪蔓延；领导是较为出色的管理者。能够客观论事、公正待人，赢得下属尊重、信服；员工可看到发展前景和上升空间。
4、应对方法：对于员工因为不确定自身职业道路而造成工作的不稳定性情况持续存在时，企业需要找到预防其快速跳槽的方法。通常来说，给与员工指导和职业规划会对员工自身定位带来积极影响。
5、核心员工能够给企业带来很大的价值，他们也掌握着企业的核心技术，如果这样的员工离职，这会给企业带来很大的影响。要留住这类员工，企业可以采用以下这些方法：帮助员工购房、购车。
