怎么样能做到精益生产?精益生产的诀窍是什么?
做好员工管理 企业精益生产并不单单是企业管理者的事情,它也是企业高层、中层以及基层员工的事情,所以,无论是哪个层面的员工,都要有相关的意识,也都要参与到精益生产当中。
做精益生产推行的企业,首先要求企业自身做好基本的现场管理、具有一定改善基础的能力。切忌,不明自己,草率上马。导入精益生产前没有端正思想,导入前的期望与导入后的结果产生落差。
要广泛团结一切能够团结的部门与人员,避免周边单位的不配合造成精益推进的虎头蛇尾。
首先成立精益生产推进组织。其职责主要是制订和修改全公司的整个实施计划,对公司的重大决策变革事项作出最终裁决,定期检查审核推进小组等工作。然后培训员工树立精益观念同时进行有效激励。
对成本概念的理解片面、成本控制手段单管理粗放是成本高居不下的根源。精益生产方式的目标是消除一切浪费,快速应对市场,追求精益求精和不断改善,进而增强企业的核心竞争能力、提高企业效益。
如何强化员工的精益生产理念?
做好员工管理 企业精益生产并不单单是企业管理者的事情,它也是企业高层、中层以及基层员工的事情,所以,无论是哪个层面的员工,都要有相关的意识,也都要参与到精益生产当中。
参与最多的人,变革过程中的中坚力量,应予以加薪。 多赞美你的员工。对于变革过程中员工的行动给予表彰,给予赞美。
骤1:提高意识意识,加强组织领导 实施精益生产的关键是发挥员工的作用。加强对全体员工的精益管理意识的教育和培训,参与者必须是从管理层的上司和副总裁到运营级别的普通工人。
实施精益生产:精益生产是一种以减少浪费为核心的生产管理模式,通过排除各种非价值添加活动,来提高生产效率和质量水平。车间管理者应该积极推广和实施精益生产理念,鼓励员工参与到改进过程中,不断优化生产流程和产品质量。
精益生产的三个方法
1、所谓精益生产目视管理,就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。目视管理有三个要点:(1)、无论是谁都能判明是好是坏(异常);(2)、能迅速判断,精度高;(3)、判断结果不会因人而异。
2、整顿:对工作场所进行布局和标记,使其更加有序。清扫:保持工作场所的清洁和卫生。清洁:对设备和工具进行清洁和维护。纪律:制定规章制度,保持工作场所的纪律和秩序。
3、成立专门的小组 做这个的目的是为了让企业建立一个精益生产的组织,它有专门的负责人,也有成员,如果在精益生产的时候遇到问题,相关的负责人和成员要根据情况商量相关对策。
4、标准化工作 “如果你没有一个标准,你怎么能提高呢?”。标准化工作是精益生产系统最基本的要素。精益的第一条“规则”是“所有工作在时间、内容、顺序和结果方面都是标准化的。
5、推行标准作业用最少的劳动力进行生产 对现行的作业动作、作业方法进行分析、改进,去掉多余动作,将必须的动作标准化,从而达到用最少的劳动力进行生产的目的。
精益生产怎么做?
:建立项目负责人和项目执行团队 此步骤是建立精益生产组织。这也是许多公司实施精益生产的必要步骤。一些公司将该小组称为“精益生产委员会”,而另一些公司则称为“改善组织”。一般来说,总经理应该是精益组织的负责人。
做好员工管理 企业精益生产并不单单是企业管理者的事情,它也是企业高层、中层以及基层员工的事情,所以,无论是哪个层面的员工,都要有相关的意识,也都要参与到精益生产当中。
原则3:建立无间断流程以快速应变 建立无间断流程,将流程中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间,从而快速应变顾客的需要。
如何成功实施精益生产?
做好员工管理 企业精益生产并不单单是企业管理者的事情,它也是企业高层、中层以及基层员工的事情,所以,无论是哪个层面的员工,都要有相关的意识,也都要参与到精益生产当中。
第三:进行大量的宣传。充分利用公司的所有宣传渠道,如电视、广播、横幅、广告牌等。
原则3:建立无间断流程以快速应变 建立无间断流程,将流程中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间,从而快速应变顾客的需要。
精益生产想要在企业中推行成功,就必须要经过三大阶段:阶段项目导入期(主要包含四个模块),阶段深化推广期(主要包含两个模块),阶段为巩固扩展期(主要包含两个模块)。