8090后员工如何管理
建立员工家庭走访制，及时掌握员工思想动态，倾听员工意见和要求，发现和解决员工实际困难的好机会，对于增强8090后对企业的信赖感和归属感，具有不可忽视的作用。
要让现在的员工做好一件事情，最好先做好沟通，要让员工认为有道理，有做的动力才可以将时期做好。现在的主管与员工最好平等沟通，启发加引导，让员工自己认为一件工作值得做方可。
注重和员工的日常沟通，因人而异地采取智慧的语言和科学的方法，及时对员工的心理需求进行疏导或满足。做好以上工作的日常记录为员工职业规划提供基础支撑。
你认为现在该如何管理90后员工?
一个受90后喜爱的公司，应该具有关怀的、友善的、包容的多元化企业文化，管理方式更人性化，在信任的基础上制定管理制度和激励措施，通过强有力的引导和沟 通，让员工对企业的愿景、使命、核心价值观逐步产生认同。
在此背景下，对于“90后”员工，应更加强调分权管理和自主管理；需打破组织内外部藩篱，使“90后”员工在更具弹性和灵活性的组织环境中生存发展；同时，为他们提供相对宽松的创新、创业平台。
不认权威认自己的道理，员工认为有理有利的才去做，员工认为没道理没利益的很可能不做，或表面做但实际打折扣。要让现在的员工做好一件事情，最好先做好沟通，要让员工认为有道理，有做的动力才可以将时期做好。
管理好新一代的九零后员工，管理者可以做职场上的导师来为员工提供经验和工作指导，可以做生活中的朋友来拉近与员工之间的距离，突破以往的管理方式，可以更好的建立信任，让九零后员工服从你的管理。
后员工其实并不是想象中的那么难管，只要激励机制合适就好。不过现在的孩子功利心比较强，一切都形成制度就行。如果太人性化，他们会步步紧逼，逼到你没有退路。
90后,00后的员工怎么更好的管理
注重与员工的互动交流。优秀的管理者总是善于发现下属员工的优点，再根据每个人的优点特长分配相对应的工作。
发现他们的长处，激励他们的积极性。在很多情况下，强制人们去做一些事情，不如激发他们去做一些事情，如果他们能够自觉的去做，事情会做得更好。
合理的薪酬 企业应该要给员工提供公平合理的`薪酬，这样才能更好激励员工。对于90后员工来说，更是如此，他们更关注薪酬的合理与公平。晋升机会 对员工来说，如果缺少晋升机会，他们往往会对工作感到不快。
