绩效管理在企业生产计划管理中的作用
绩效管理有助于优秀企业文化的形成，从长远来看，绩效管理中关键绩效指标的设计可以巧妙地使企业价值观和经营管理观念进一步具体化和强化。
提升企业计划管理的有效性 企业管理中的经验主义、随意性常使企业经营处于不可控状态，而绩效管理则可以弥补这一-问题。
绩效管理在企业管理中的作用 目标是企业经营的方向，他来源于企业的战略，因而战略管理在企业的管理中起到了先行和主导的作用。
有效的绩效管理，能激发团队精神，提高组织管理的效率，改善工作。绩效管理可以激励员工，通过绩效管理，员工个人能够清楚地确定自己的工作目标、责任和要求。绩效管理具有掌控性、可实现性。
绩效考核在企业管理中的主要作用 1 绩效考核是企业对员工进行培训的主要依据 对员工的培训是企业经营活动中不可或缺的一个关键环节。合理有效的培训在为企业增添合格的人才的同时，也帮助企业极大的节约人力资源管理成本。
如何做好生产绩效管理
1、制定明确，合理的奖励制度。不仅对工作效率高的`员工进行奖励，对工作效率有所提高的员工也应给予适当的奖励，在企业内部营造一种积极上进的工作氛围。
2、一般来说，绩效管理流程无非是参照PDCA循环设计，按照工作目标计划设定绩效指标→确定考核周期和考核关系→考核进行中的反馈与沟通→考核结束后的评价与改进。
3、主管或组织者的偏见或无意造成的小差错，都足以给企业绩效考核带来不小的失误，也会让接受绩效考核的员工成为牺牲品。大多数的员工认为企业的绩效考核过程不够周密，自己最好的一面往往难有机会呈现给管理者。
4、目标要清晰 在过去很多员工调研里面，员工对上司最大的意见就是目标不清晰。很多时候，作为上司没有做足够的准备功夫，没有将一个很清晰的目标传达给下属，以致到了年终做绩效评估的时候就会产生很多误会。
制造业怎么做绩效考核
我认为制造业日常工作中常用的考核方法有以下几种：kpi+行为层考核。
具体岗位要有具体的考核指标，岗位与指标的相关度不同权重也不一样，所以还要有具体的行业、具体的岗位、具体的生产数据作为支撑的，举几个常用指标吧。还要考虑用什么考核方法等。
自评 自评即被考评人的自我考评，考评结果一般不计入考评成绩，但它的作用十分重要。自评是被考评人对自己的主观认识，它往往与客观的考评结果有所差别。
要解决绩效考核的问题，首先要确保对问题的成因有清楚的了解；其次，选择正确的绩效考核工具；第三，对主管人员进行针对性培训，这会有助于减少问题的出现。
如何做好生产型企业的员工绩效考核工作
1、要解决绩效考核的问题，首先要确保对问题的成因有清楚的了解；其次，选择正确的绩效考核工具；第三，对主管人员进行针对性培训，这会有助于减少问题的出现。
2、二是为了对过去的工作业绩作出客观 全面的评价，发现问题并提出改进方案。
3、(五)绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门； (六)注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。
4、生产型企业的绩效考核要分层次，分岗位进行。设定各个岗位的关键绩效指标KPI，然后根据岗位的重要性和KPI指标的重要性定权重。各个岗位的KPI指标可上网下载，很多。在设定绩效考核指标的时候，公平很重要。
5、考核的真正目的，即改善工作业绩和提升员工能力，自下而上地达成公司的生产经营目标。
如何在生产系统中使用绩效管理
1、我们认为，在绩效管理的具体实践中，应采用较为宽泛的绩效概念，即包括行为和结果两个方面，行为是达到绩效结果的条件之一。这一观点在Brumbrach(1988)给绩效下的定义中得到很好的体现，即“绩效指行为和结果。
2、ERP系统是可以进行绩效管理的，不过还是要区分系统的，很多免费的ERP系统只有基础的订单、库存、物流管理的，根本无法达成你的需求。
3、(1)绩效管理工作体系的基础条件是使之完整的管理制度。包括财务管理制度、人力资源管理、安全管理、风险评估与控制以及商品营销制度等。
4、通过劳动契约、组织文化和价值观的输导建立组织与员工的心理契约这样的双重契约关系使员工达到他律管理到自律管理的转变。
5、可以采取以下十个步骤并运用日事清进行管理，来提升车间生产管理的效能。
6、(一)健全车间生产组织，合理组织生产。 车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组织机构。
