精益生产咨询管理
1、做好员工管理 企业精益生产并不单单是企业管理者的事情，它也是企业高层、中层以及基层员工的事情，所以，无论是哪个层面的员工，都要有相关的意识，也都要参与到精益生产当中。
2、众所周知，精益生产管理咨询是一种通过优化生产流程、提高生产效率和降低成本来提高企业竞争力的管理方法。而公司里的精益生产管理咨询师在公司中扮演着重要的角色。
3、精益生产（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（Just In Time）生产方式的赞誉称呼。
4、当企业开始考虑选择精益生产管理咨询公司，首先是期望精益生产管理咨询公司能够帮助企业解决问题，那么对于企业而言，最重要的参考因素就是项目的交付能力。
5、看咨询师 在选择精益生产管理咨询公司的过程中，很多企业把关注的重点聚焦在公司成立时间、人员及项目数量而误入歧途。真正为企业服务的是咨询师。而不是咨询公司的口号和外壳。
如何打造信息化条件下的精益生产能力,提质增效
优化完善作业流程应该成为企业提高工作效率和效益的首要工作，没有规范的做事方式，就不会有精益生产。精准生产要求计划准确周密，具备预测预判能力，对上下供应链要求做到及时供给、准时交货，既要不良品为零，也要库存为零。
原则7：标准化与工作创新 标准化的作用是不言而喻的，但标准化并不是一种限制和束缚，而是将企业中最优秀的做法固定下来，使得不同的人来做都可以做得最好，发挥最大成效和效率。
而是扎扎实实把每一天的工作做好，力求每天有所改进，长期坚持不懈。
同时，企业还应该对员工进行专业的培训，提高员工的技能水平，提高生产效率。应用信息技术信息技术的应用可以帮助企业实现精益生产。企业可以通过ERP、CRM等信息系统来实现生产计划、库存管理、客户管理等业务流程的自动化。
这个问题，建议你问得具体一些，这样回答会更有针对性有效一些。一方面加强自身业务、产品等学习，另一方面，借助信息化工具提高家居生产效率和准确率。如果是采取后者，建议要认真对比评估。
如此的企业加入精益推行行列，肯定是吃败仗。做精益生产推行的企业，首先要求企业自身做好基本的现场管理、具有一定改善基础的能力。切忌，不明自己，草率上马。对咨询顾问或咨询公司依赖思想严重，期望过高。
企业如何实现精益生产管理
改进流程要注意目标是提高总体的效益，而不是提高局部的部门的效益，为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜，所以，在精益生产管理中，流程管理很重要。流程管理好了，对整体的效益提高是相当大的。
通过业务流程的精益化和有效的授权管理，缩短任何业务在任何部门的办理、决策等过程所用时间。
做好员工管理 企业精益生产并不单单是企业管理者的事情，它也是企业高层、中层以及基层员工的事情，所以，无论是哪个层面的员工，都要有相关的意识，也都要参与到精益生产当中。
企业怎样才能做好精益生产管理？在推行精益生产过程中提出了五个精益：导入精益思想、推行精益方法、建立精益组织、形成精益流程、实现精益目标的工作要求。精益生产是一套系统完整、逻辑清晰的管理模式。
