一个销售部门的员工没有进取心,作为经理应该怎么激励员工?
1、取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。员工只要存有不平的心态，许多以前能激励员工的方法，都会变得不管用。
2、建议：做好竞对分析，制定具有竞争力的销售政策；同时，以客户为中心，加强内部管理，确保产品交付能力、严把质量关。没有一个合格的销售团队管理者或领头人。
3、第一：你首先需要控制自己，为员工创造尝试和犯错的机会。让他们在你的控制范围内尝试。错误将被容忍，而不是指责。只有这样，我们才能创造合适的土壤，引导员工成为活跃的花朵。
4、第一为及时激励，如当天的业绩，完成任务时，或者临时的利好事件发生，都应当及时激励，否则失去了激励的意义，有可能会反倒让员工心存抱怨。
5、这是管理层需要考虑的问题。因为职员的责任感不强，执行力不足，其根源大部分是领导人的管理方式错误。这就推荐了包含“领导力开发、团队建设、员工激励、人才愿景”等高效方法和落地经验的管理者成长指南。
如何调动基层员工的积极性,增强集体荣誉感
调动员工的积极性还需要加强员工对公司的归属感和工作当中的参与感。有些公司做得非常好的是，他们不但给员工过生日，还给员工的家属送生日礼物，过年过节的时候邀请家属到公司来参加聚会。
建立严格的工作流程 企业要保证员工尽职尽责，首先要对服务、业务等方面的工作流程进行合理化设计。
如何激发员工的积极性1 完善的奖惩制度。动人心的不是鼓励，而是金钱。想要调动员工的积极性，最直接并且有效的方式就是加薪，绩效和完善的奖惩制度。有的时候员工没有积极性的原因只因没有完善的奖惩制度。
参与激励：现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。
当前企业青年员工心理状况分析:心理状况分析
1、结果表明，企业青年员工受复杂社会因素、自身受教育程度、工作生活环境等因素影响，使得部分青年员工产生一些诸如缺乏自信、苦恼、孤僻等心理问题。
2、在注意力方面，青年的从业者能够更长时间地集中精力去做事，并且对自己行为的控制能力也增强了。
3、工作生活平衡等需求。工作生活平衡：青年员工希望在工作和生活之间找到平衡，不希望工作成为生活的全部。知识和技能的提升：青年员工希望通过工作学习和培训等方式提升自己的知识和技能，为自己的职业发展做好准备。
4、就当前来说，影响企业安全生产最常见的员工心理状态大致有以下几种：自我表现心理。这种心理在青年工人身上较突出。他们虽然进厂时间短、工作经验不足，但常常表现的很自信，很有把握，在别人面前喜欢表现自己的能力。
5、因此企业要重视员工的心理健康问题，及时疏导员工，以此来让员工保持良好的精神状态。 企业员工的常见心理问题 企业员工的心理问题较多，而且可能由多种因素造成。
怎样提高销售人员的销售积极性?
提升业务员的主动性必须：精英团队领导带头，市场销售是必须工作中的主动性和工作责任心，假如她们的管理者不热情，下边的业务员精英团队就没法做到。
那我们就可以有的放矢的从这以下三个方面来提高销售人员的积极性。一是正确的人员选拔 人员选拔是“管理”的起点。我们要防止不适合的人员进入企业内部，淘汰对工作没有激情的销售人员，以免浪费企业资源。
通过讨论消除障碍，提高员工积极性，不失为一种双赢的做法。第让员工说出解决的办法 让员工了解事情的背景和原因，并且在特例情况下让员工说怎么办不仅能够提高工作效率，使决策更加合理化。
业务越多，提成比例越高，各种额外奖励越多，提成拿的及时，利息扣得相对较少，自然会提高销售的积极性的。
新员工心态如何管理
1、除了这些，还要在日常工作、生活上多问候和关心新员工，更多的是微笑对待新员工的差错，鼓励他出错不要怕，这样你才能学会东西，然后告诉他正确的方式方法。
2、第二，要乐于聆听、观察和发问。对于一个我们不熟悉的地方，要多聆听别人的意见，细心观察他们的行为，和抱有勇于发问的精神。
3、.为员工的每一进步，每一点成绩鼓掌；1秩序不断地对员工进行心态观念教育。
4、合理的宣泄；坚持健康的生活方式；必要的时候及时寻找专业帮助。
