定置管理是什么
广义的定置化管理既包括空间的定置，又包括时间的定置。空间饿定置要处理好人、物和场所之间的关系；而时间的定置则要处理人、事和时间的关系。
定置管理也称为定置科学或定置工程学。定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。
定置管理是对生产现场中的人、物、所三者之间的关系进行科学的分析研究，使之达到最佳结合状态的一种科学管理方法。
狭义的是将空间位置按规定的设计方案设置和有 效实施（将物品按规定的划分区域摆放）；广义的内涵是研究企业生产活动中人、物、场三者关系的一门科学。
班组如何开展5S管理
开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。1S－整理（Seiri）其次推行步骤步骤1：成立推行组织 为了有效地推进5S活动，需要建立一个符合企业条件的推进组织——5S推行委员会。
在班组基础管理上，建立了每日班前会、每周一次安全日活动、每月次安全检查工作机制。
S管理宣传、培训开展：班前班后会议、培训、宣传栏、报刊等，充分利用现有资源，树立5S意识，明白推行的意义(降低损耗如材料、工作时间、出错率、库存)，全面导入5S管理。
一 建章科学化。规章制度是建立5S管理长效机制的基础。通过科学合理规章制度的制定和健全，为5S管理的不断推进保驾护航。
整理 车间整理：车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。
班组现场管理的基础是5S管理，即整理、整顿治理、清扫、清洁、素养。
班组管理的内容是什么
班组管理的内容是指在班组管理活动中应做的具体工作。其内容是十分广泛的，如：生产管理、经济核算、安全文明生产、教育培训工作等。
班组管理的内容是什么 班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。
通过这些基础管理，促进班组管理工作日趋规范。建立健全班组生产现场管理规章制度。
班组管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。
班组标准化工作。 班组标准化工作是以制定和贯彻各项标准为主要内容，使班组工作形成制度化、程序化、科学化的活动过程。
包括：工作职责：细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。
什么是班组定置管理?
1、定置管理的基本单位是班组。定置管理是指运用调整生产现场的物品放置位置，处理好人与物、场所、物与场所的关系的一种管理工作。
2、定置管理也称为定置科学或定置工程学 定置管理起源于日本，由日本青木能率（工业工程） 研究所的艾明生产创导者青木龟男先生始创。
3、定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。
4、不是叫定位管理，在管理中是叫“定置管理”。定位管理要看公司提出这个管理时的理念是什么，基于什么目的而提出的。
5、定置管理是为实现现场管理科学化、规范化、标准化、制度化，对现场中一切可移动物品实行定置，建立标准信息媒介而进行的调查研究、设计、组织、实施、协调、考核及诊断全过程的管理。看板管理精益生产是当今世界先进的管理方法。
6、定置管理是对生产现场中的人、物、所三者之间的关系进行科学的分析研究，使之达到最佳结合状态的一种科学管理方法。
如何实现班组管理精细化
1、精细化班级管理的方法可具体分为：一，以情感教育拉近师生距离，感化学生的心灵。要有一个比较好的班集体，关键还在于学生之间的团结友爱，那种关系又有谁来培养呢答案自然是班主任。
2、通过查找“六源”（污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源）和制定“六源”整治的一系列保障措施，使班组精细化管理的实施得到了保证，同时对推进精细化有了更深刻的认识。
3、推进班组精细化管理，要注重几方面： 转变思想观念，做到事事有安排。思想是一切工作开展的先导，开展班组精细化管理，转变思想观念必须到位。
4、导语：在班组施行精细化管理过程中，还要依靠基层单位及时根据不同阶段、不同时期出现的新情况，淘汰过时的标准、制度，及时补充与时俱进的新标准、新制度及采取新方法，从而达到班组精细化管理的目的。
5、方法/步骤1人员管理的精细化 在班组实施对员工精细化管理具体应该注意如下四点：民主管理，以理服人。有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，集思广益，不搞一个人说了算。
