谈谈企业推行六西格玛管理的五个步骤和常见的问题
这些问题主要包括以下几个方面： 在企业内部具体实施六西格玛的过程中，经常遇到类似的问题：对日前企业自身的状况评估不够、对六西格玛的一知半解以及无人为具体实施负责等。
除了外部动力外，还需要在企业内部激发推动力，形成企业内有效推行六西格玛的氛围。 围绕管理和技术的高问题区域，通过具体专案的实施。 选择好专案是企业成功实施六西格玛的关键，能够很快取得成果，增强团队成员树立信心，产生良好的辐射效应。
sigma管理实施的六个步骤是？ 6sigma管理的实施步骤详细如下： 明确你提供的产品或服务是什么 在这一步骤中要解决的问题是：明确你是做什么的，你向顾客提供的产品或服务是什么，确定用以测量你的产品或服务的单位是什么。
建立属于自己的六西格玛管理模式。要建立共享学习机制，定期开展六西格玛项目交流，构建学习的信息平台，编写内部培训教材，培养黑带，将六西格玛推广工作日常化并鼓励企业的黑带、绿带参与国内外六西格玛交流。
精益六西格玛咨询如何提升物流服务绩效?
1、减少订单履行的周期时间 订单履行涉及将产品从购买点转移到客户的门口。如果这比客户预期的时间长，满意度就会降低。六西格玛不仅有助于确保货物按时到达客户手中，而且还能确保货物更快到达客户手中。
2、精益6西格玛物流 把精益思想和6西格玛方法应用到物流领域就有了精益6西格玛物流，这样就有机会来降低物流网络的成本，并且提高物流网络的绩效质量。
3、充分利用高层领导的支持。公司是持续改进活动最大的受益方，高层领导的亲自参与能让流程负责人领会精益六西格玛项目的重要性。可以设定每月一次的总裁或总经理项目评审会，邀请总裁或总经理和相应的流程负责人参加。
采购人员实施六西格玛管理培训改善的范围如何?
六西格玛随着时间的推移而不断地发展和完善。
降低成本提高客户满意度 关键过程受控。 简化流程。 可靠性及稳定性提升。 缺陷降低。 合格率改善。六西格玛管理的本质目标是对外最大限度的提升客户满意和忠诚度；对内最大限度的降低成本。
由于六西格玛管理不但可以用来改善产品品质，而且可以用来改善服务流程，因此，对顾客服务的水平也得以大大提高。
采购中六西格玛的价值在哪里?
六西格玛管理可以帮助企业：能够提升企业管理的能力 六西格玛管理以数据和事实为驱动器。过去，企业对管理的理解和对管理理论的认识更多停留在口头上和书面上，而六西格玛把这一切都转化为实际有效的行动。
六西格玛它不但能提高产品质量，还能降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。实施六西格玛的优势分析提升企业管理的能力 六西格玛管理以数据和事实为驱动器。
六西格玛管理项目要支持顾客满意度的改善 以顾客为中心是六西格玛管理价值观之一。六西格玛管理有两个基本点：一是产品或服务让顾客满意直至忠诚；二是减少缺陷直至彻底消除缺陷。
能够提升企业管理的能力 六西格玛管理以数据和事实为驱动器。过去，企业对管理的理解和对管理理论的认识更多停留在口头上和书面上，而六西格玛把这一切都转化为实际有效的行动。
促使企业成为一个学习型组织 六西格玛管理作为一种学习工具，是一种能够在企业内部促进并加速发展、分享新观点的方法，能促使企业成为一个学习型组织。
顾客驱动与顾客满意是六西格玛管理的核心价值。六西格玛管理以更为广泛的视角，关注影响顾客满意的所有方面，六西格玛管理的绩效评估首先就是从顾客开始的，其改进的程度用对顾客满意度和价值的影响来衡量。
