如何做好生产型企业员工绩效考核
1、公司生产员工绩效考核方案(一) 为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，根据公司《关于落实绩效考核工作意见的通知》的文件精神，特制定本考核方案。 本考核方案适用用生产二车间。
2、使考核者与被考核员工能有频繁的日常接触；及时将考核结论酌情告知员工； 在适当的时候，对工作绩效较差的员工提供正确的指导。
3、图尺度考核法：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。目标管理法：目标管理法是现代更多采用的方法，管理者通常很强调利润、销售额和成本这些能带来成果的结果指标。
如何在生产系统中使用绩效管理
1、(1)绩效管理工作体系的基础条件是使之完整的管理制度。包括财务管理制度、人力资源管理、安全管理、风险评估与控制以及商品营销制度等。
2、设定明确的绩效目标：在绩效考核管理中，首先需要设定明确的绩效目标，这些目标应该与企业的战略目标和业务需求相一致。
3、我们认为，在绩效管理的具体实践中，应采用较为宽泛的绩效概念，即包括行为和结果两个方面，行为是达到绩效结果的条件之一。这一观点在Brumbrach(1988)给绩效下的定义中得到很好的体现，即“绩效指行为和结果。
4、进行工作分析 要发挥考绩对整个管理系统的信息反馈作用，必须开展有效的工作分析，即明确岗位职责及岗位员工对素质要求，确定哪些是完成工作必须的绩效要素。
5、建立初步的绩效管理体系与制度，并坚决推荐这项制度的开展，不断在开展中进行修正与完善。 问题四：如何做好员工绩效管理 设计一个科学合理的绩效考核体系，并使它得到有效的执行。
6、重视绩效沟通 绩效管理是一个系统工程，不能等到考核周期满了之后才进行考核评价，考核主体要注重对员工日常工作的了解、沟通和反馈，将发现的问题及时进行修正，真正达到提升公司业绩的目的。
如何做好生产型企业的员工绩效考核工作
要解决绩效考核的问题，首先要确保对问题的成因有清楚的了解；其次，选择正确的绩效考核工具；第三，对主管人员进行针对性培训，这会有助于减少问题的出现。
二是为了对过去的工作业绩作出客观 全面的评价，发现问题并提出改进方案。
公司生产员工绩效考核方案(二) 目的 为了科学、客观地评价员工实际的工作表现，更好的激发员工的工作积极性和工作热情，提高员工的工作效率和工作质量，使公司的管理更加的科学化、规范化，特制定本绩效考核方案。
生产型企业的绩效考核要分层次，分岗位进行。设定各个岗位的关键绩效指标KPI，然后根据岗位的重要性和KPI指标的重要性定权重。各个岗位的KPI指标可上网下载，很多。在设定绩效考核指标的时候，公平很重要。
考核的真正目的，即改善工作业绩和提升员工能力，自下而上地达成公司的生产经营目标。
