江苏精益生产咨询公司哪家好?拉动式生产的特点和内容是什么?
1、柔性制造系统 精益生产方式是一种柔性制造方式，它不追求制造设备的高度自动化和现代化，而强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。
2、需求拉动式生产方式是以精益思想为指导的，只是它立足于国企的实际，允许设立有少量安全的库存和在制品储备，质量控制达标是3西格玛标准。
3、精益生产咨询公司科理公司的好，影响力也大。该公司制定精益长期规划、固化精益方法、系统性建立精益体系并开展精益卓越运营，进而帮助客户成为世界一流企业，非常不错。
4、精益生产培训咨询公司科理公司的比较好，该公司从精益基础建设到精益体系构建到精益体系全面构建为企业提供全方位服务，通过精益卓越运营成为世界一流企业。
5、特点 （1）拉动式(pull)准时化生产 (JIT)－－以最终用户的需求为生产起点。－－强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。－－组织生产运作是依靠看板（Kanban）进行。
6、精益生产方式具有以下特点：拉动式生产 生产中的节拍可由人工干预、控制，保证生产中的物流平衡(对于每一道工序来说，即为保证对后工序供应的准时化)。
企业如何实现精益生产管理
改进流程要注意目标是提高总体的效益，而不是提高局部的部门的效益，为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜，所以，在精益生产管理中，流程管理很重要。流程管理好了，对整体的效益提高是相当大的。
通过业务流程的精益化和有效的授权管理，缩短任何业务在任何部门的办理、决策等过程所用时间。
做好员工管理 企业精益生产并不单单是企业管理者的事情，它也是企业高层、中层以及基层员工的事情，所以，无论是哪个层面的员工，都要有相关的意识，也都要参与到精益生产当中。
企业怎样才能做好精益生产管理？在推行精益生产过程中提出了五个精益：导入精益思想、推行精益方法、建立精益组织、形成精益流程、实现精益目标的工作要求。精益生产是一套系统完整、逻辑清晰的管理模式。
：建立项目负责人和项目执行团队 此步骤是建立精益生产组织。这也是许多公司实施精益生产的必要步骤。一些公司将该小组称为“精益生产委员会”，而另一些公司则称为“改善组织”。一般来说，总经理应该是精益组织的负责人。
江苏宗申公司的精益生产理念
1、以“兴业创利，造福社会”为宗旨，铸就宗申精品，弘扬宗申品牌，彰显宗申风范；以“振兴民族工业，创立世界名牌”为愿景，实施国际化经营，实现江苏宗申公司“做行业领军，做世界一流企业”的实业强国之路。
2、公司秉承“惟一惟精，惟实惟新”的企业理念，专业致力于微型汽车系列产品、三轮摩托车、电动车的发展。
3、稳定、创新、发展。产品是平台、服务是商品。引领时代潮流、创造完美价值。高目标、高标准、高要求、高回报。瞄准大市场、建设大宗申、促进大发展。以人为本、整合资源、国际合作、创新超越。
精益生产如何在江苏企业中去推进?
1、在推进精益生产提高效率进程中，天行健建议企业应该基于现实状况，客观分析，理性面对。
2、精益生产消灭库存 在精益生产企业里，库存被认为是最大的浪费，因为库存会掩盖许多生产中的问题，还会滋长工人的惰性，更糟糕的是要占用大量的资金，所以把库存当作解决生产和销售之急的做法犹如饮鸩止渴。
3、至于企业如何推进精益生产，精卓企业管理咨询用下面三种策略来实现。精益生产组织策略推行精益生产，组织变革先行。同其他系统推行策略一样，推行精益生产，应制定好组织策略。
如何做好精益生产管理
1、提高思想认识，强化组织领导：实施精益生产发挥员工的作用是关键，需要加强全员的精益管理意识的教育和培训，参加的人员要实现从管理层的决策者、副总，到操作层的普通工人。
2、所谓三定，就是定人，定标准，定范围，定时间，定监督检查，这个方法在现场管理当中运用非常广泛，不要看简单，效果可是非常好的，这种方法把制度的三要素（标准、责任、制约）与现场的特点结合起来，在实践当中你可以试试哦。
3、精益生产管理方法：适度适当生产制造：即JIT生产制造 “在必须的那时候，按必须的量生产制造需要的商品”。针对公司而言，各种各样商品的生产量必需可以灵便地融入销售市场需求量的转变。
4、精益生产管理有哪些方法如下：价值流分析 价值流分析是精益生产管理的核心工具之一，通过对生产过程中的价值流进行分析，找出其中的浪费和瓶颈，从而提高生产效率和质量。
5、建立无间断流程以快速应变 建立无间断流程，将流程当中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间，从而快速应变客户的需要，这点对于精益生产管理是很重要的。
6、企业怎样才能做好精益生产管理？在推行精益生产过程中提出了五个精益：导入精益思想、推行精益方法、建立精益组织、形成精益流程、实现精益目标的工作要求。精益生产是一套系统完整、逻辑清晰的管理模式。
打算自己提升精益生产方面的知识在江苏精益生产咨询培训,我想先了解下...
小组协同 工作使工人工作的范围扩大，激发了工人对工作的兴趣和创新精神，更有利于精益生产的推行。
只有当精益的原则和方法内化为组织能力，企业才能从容应对层出不穷的问题并实现自我完善。精益生产还是是一种组织能力。
参加精益生产管理培训还可以帮助参与者掌握如何与客户和供应商合作，实现最佳效果。通过建立高效的沟通渠道，参与者可以更好地了解客户的需求，并快速响应客户的需求，从而提供更好的服务。
做好员工管理 企业精益生产并不单单是企业管理者的事情，它也是企业高层、中层以及基层员工的事情，所以，无论是哪个层面的员工，都要有相关的意识，也都要参与到精益生产当中。
我们应该认识到，这种抵触是员工们担心精益生产改善会影响到自己个人利益的条件下衍生出来的。抵触不是应该克服的对象，企业管理者需要打消员工在这方面的顾虑，而不是一味动用权力逼迫员工去做精益生产改善。
培养精益精神就应该牢固自己的专业知识，不断地追求更高的目标，诠释精益求精意义，用自己的知识去帮助更多需要帮助的人，用自己的关怀去温暖他们，点亮他们对生命的渴望，对生活的追求。
