教练式管理_教练式管理风格?

教练式管理的特点

教练式管理：重人也重事，关注全局和方向，在做事上给予教练式帮助。授权式管理：不重人也不重事，关注目标和结果，不关注过程和人员发展。应用场景不同的管理风格，在不同场景、不同阶段、不同规模下，可以选择不同的管理风格。

教练的身份特征：抽离、客观、启蒙现实中的大多数管理者无论是做事还是管人，都是站在所谓企业的立场或自己的个人立场处理问题。为维护企业利益本无可厚非，但这样持续下去，为人处世难免本位主义，难免偏颇、主观、自我。

教练式管理：它的核心内容是：教练以中立的身份，通过运用聆听、发问等教练技巧反映出被教练者的心态，从而区分其行为是否有效，并给予直接的反馈，使其洞悉自己、及时调整心态、清晰目标、激发潜能，以最佳状态去创造成果。

教练式管理就是将体育教练对运动员的督导、培训方式系统性地运用到企业管理领域来。

要想提升工作质量，满足员工发展需求则需要教练式管理者。 02 人生需要教练教练并不只是存在体育领域，其实人生在迷茫时刻，每个人更需要教练来指点迷津，走出自己的困境。

模式不同教练不给方法，只给方向。在传统的管理中，很多人好为人师，喜欢告诉别人一些方法，告诉别人方法是可以的，但这样限制了一个人的独立思考的能力和他在自我挖掘过程中的成长，而且会让对方养成了一种依赖性。

教练注重人的能力和潜质；教练与被教练者是一种相互信任的关系；教练是一个系统管理者。是提出问题的总结者，提供行为反馈的人，鼓舞人心的人。是模范的改革家；解决问题的合作者。

而对于管理者，要求就不一样了，他的作用是承上启下的，即费体力又费脑力，当然付出的多，收益也相应会多些。作为管理，我认为最难的不是管理物，而是管人。

教练员不同，领导风格的优点是可以对学员有新鲜的感觉。一起学员的兴趣。缺点是可还得适应他的风格，有生疏感。

甚至是汽车驾驶都需要一个教练原来。指导新学院进行一个驾驶操作，整体上就是一个带路人的作用。你做的这个领导风格有哪些缺点？首先不同的领导会有不同的风格，这就是每个人有不同的特点是一个样子的。

传统的管理者较多的充当顾问的角色，较多的从事技术性的工作，为员工解决具体的问题，重点在事而不在人，教练式管理是一门新的管理技术，运用教练的方式，更多的激励员工，让员工发挥创意，找到解决之道，重点在人而不再事。

管理者的四种管理模式，成功地管理一个团队，管理者必须对价值管理模式、任务导向管理模式、人际协调管理模式和角色定义管理模式四种模式有很好的理解。下面分享管理者的四种管理模式。

管理者的类型有哪些1 第一类是发号施令型管理者和团队的关系是：管理者发号施令，全程指挥，但不会亲力亲为去操作，团队成员只要按管理者说的做好执行，不需要问为什么。

管理者的纵向分类（纵向是指组织的层次）高层管理人员：主要负责组织的战略管理，并再对外交往中以代表组织的“官方”身份出面。头衔有：工资的董事会主席、总裁、总经理等。

1、开馆的准备：如何做市场调研，选定合适的馆址；费用预算、后期的装修及各类物料的准备；如何做开业的宣传活动。

2、目前重庆市瑜伽俱乐部运营模式主要有两种：管理者投资建设场馆等硬件设施，对瑜伽俱乐部进行宣传推广和营销，吸引大众人群进行消费成为会员，同时对会员进行一定的信息管理。

3、要有合适瑜伽经营管理空间。瑜伽练习是一项集体锻炼项目，所以必须要有合适瑜伽经营管理的场所和空间。

4、一个瑜伽馆最重要的就是师资板块。一个好的瑜伽教练会促使更多的会员入馆并进行学习。瑜伽教练的职业能力水准，授课能力，老会员维护能力，都是需要考虑的；同时课程的与众不同也取决于瑜伽老师的职业能力和知识面广度。

所以我们把这类管理风格称为教练式管理。教练式管理者既关心员工在做事的过程中有没有得到锻炼和成长，也关心事情本身有没有很好地完成，整体的步调和节奏如何，以及最后结果的好坏，属于重事也重人。

教练式管理与传统管理的第二个不同就是：教练不给方法，只给方向。

优点就是有专业技术，业务能力强，缺点就是全局意识需要加强。

第二类：以身作则——支持式管理。和指令式管理者相比，管理者会亲力亲为，以身作则，站在马匹中间，和大家一起奋力拉车。这类管理者不太会取指导员工做事，而是倾向于直接替员工做事。

第二类是以身作则型。和指令式管理者很少亲力亲为的做法相反，以身作则的管理者凡事冲在最前面，是站在马匹中间，和大家一起奋力拉车的人。