如何高情商的辞退员工
1、从将被辞退的员工的角度考虑问题，和对方一起讨论被辞退的原因，这样做能让员工感受到浓浓的人情味，适当的时候可以给对方一些帮助，如：写推荐信等。 辞退员工的注意事项 要注意语气和措辞。
2、高情商辞退员工话术是如下：我们这个团队的人越来越少了，每次到了要告别的时候，心里总会有莫名的伤感，真舍不得有人离开，但是形势所逼没有办法。
3、选择适当劝退的时机。一般而言，在招聘旺季劝退比招聘淡季劝退更容易让员工接受，又如，不应当在该员工特殊的日子例如结婚纪念日、生日去辞退人家。给予事假或者带薪休假的缓冲期。
4、辞退员工要公正。辞退的原因一般有两种：一是公司原因，如大面积裁员、组织机构调整等；二是个人原因，工作不称职、危害公司利益等。对于个人原因的辞退应当做好全面考核工作，不可偏听偏信，更不能公报私仇。
怎样辞退老员工的技巧
谈完时候如果大家心情还好，让员工给自己留一份简历，借用自己的HR平台，帮他发发简历还是可以的啊。
先通过口头或书面形式发出警告或提醒，让员工认识到自己的工作表现不到位，并制定一个可以改善的计划。给予培训或指导，提供教育资源以帮助他们提高工作能力，产品知识和通讯技能等。
要委婉地辞退一位不上进的老员工，建议采用以下方法：明确表达感激在辞退之前，先与老员工坦诚相谈，表达对他多年来的辛勤工作感激之情，让他明白你的决定不是对他个人的不满或不尊重，而是公司发展需要做出的决定。
避免影响公司士气和文化。辞退老员工可能会严重影响公司士气，让其他员工产生危机感，担心失去工作，进而考虑离职。这会给公司带来人才流失等隐患。而辞退新员工的影响较小。 顾及人道主义精神。
辞退员工的技巧
1、(2)员工有过错，企业有证据这是处理起来最轻松的，员工有错在先，企业又有证据，可以说这类劝退因证据充足并不需要很强的技巧。
2、尽量和员工协商一致，签订解除劳动合同协议书，明确各方权利义务，此举可避免大部分的劳动争议发生。如要单方辞退，要注意以下事项：作为用人单位，在辞退员工时，务必要注意符合法律规定。
3、用人单位与劳动者协商一致解除是最明智的选择。因为发生劳动争议，对于用人单位就比较被动。
4、辞退员工的七种方法如下：调剂：当发现某一员工不能胜任岗位时，可以将其调剂到更适合自己能力的部门，以减少对公司的损失。
5、辞退员工的技巧具体如下几点：掌握员工的特殊资料：在选择有利的时机时，第一个需要特别关注的问题是掌握员工的特殊资料。
6、委婉的辞退员工：开场。找一个相对隐秘点的洽谈室，避免被外界干扰，或是被听到而影响员工的形象。一开始氛围不要那么严肃，适当唠点家常，或是问问他最近工作如何，生活上如何，有没有什么困难..表达事实。
