如何打造信息化条件下的精益生产能力,提质增效
1、优化完善作业流程应该成为企业提高工作效率和效益的首要工作，没有规范的做事方式，就不会有精益生产。精准生产要求计划准确周密，具备预测预判能力，对上下供应链要求做到及时供给、准时交货，既要不良品为零，也要库存为零。
2、原则7：标准化与工作创新 标准化的作用是不言而喻的，但标准化并不是一种限制和束缚，而是将企业中最优秀的做法固定下来，使得不同的人来做都可以做得最好，发挥最大成效和效率。
3、而是扎扎实实把每一天的工作做好，力求每天有所改进，长期坚持不懈。
4、同时，企业还应该对员工进行专业的培训，提高员工的技能水平，提高生产效率。应用信息技术信息技术的应用可以帮助企业实现精益生产。企业可以通过ERP、CRM等信息系统来实现生产计划、库存管理、客户管理等业务流程的自动化。
5、这个问题，建议你问得具体一些，这样回答会更有针对性有效一些。一方面加强自身业务、产品等学习，另一方面，借助信息化工具提高家居生产效率和准确率。如果是采取后者，建议要认真对比评估。
怎么搞好精益生产,有什么方法?
精益生产是通过不断消除浪费、降低库存、减少不良、缩短制造周期时间等具体要求来实现的，降低设置时间是帮助我们达到这一目标的关键手法之一。
减少库存：通过精确的生产计划和物料管理，减少库存。缩短生产周期：通过优化生产过程和提高生产效率，缩短生产周期。提高生产灵活性：通过灵活的生产计划和生产方式，提高生产灵活性。
骤1：提高意识意识，加强组织领导 实施精益生产的关键是发挥员工的作用。加强对全体员工的精益管理意识的教育和培训，参与者必须是从管理层的上司和副总裁到运营级别的普通工人。
精益生产管理方法：适度适当生产制造：即JIT生产制造 “在必须的那时候，按必须的量生产制造需要的商品”。针对公司而言，各种各样商品的生产量必需可以灵便地融入销售市场需求量的转变。
原则3：建立无间断流程以快速应变 建立无间断流程，将流程中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间，从而快速应变顾客的需要。
通常情况下，精益生产的导入主要有两种方式，第一种是企业内部的自我进行导入，第二种是借助专业咨询公司或者咨询团队帮助进行导入。
江苏宗申公司的精益生产理念
1、以“兴业创利，造福社会”为宗旨，铸就宗申精品，弘扬宗申品牌，彰显宗申风范；以“振兴民族工业，创立世界名牌”为愿景，实施国际化经营，实现江苏宗申公司“做行业领军，做世界一流企业”的实业强国之路。
2、公司秉承“惟一惟精，惟实惟新”的企业理念，专业致力于微型汽车系列产品、三轮摩托车、电动车的发展。
3、稳定、创新、发展。产品是平台、服务是商品。引领时代潮流、创造完美价值。高目标、高标准、高要求、高回报。瞄准大市场、建设大宗申、促进大发展。以人为本、整合资源、国际合作、创新超越。
4、公司秉承“惟一惟精，惟实惟新”的企业理念，专业致力于微型汽车系列产品、三轮摩托车、电动车的发展。已形成年产宗申汽车及三轮摩托车30万辆的产能，2006年产销量居全国同行业第一。
5、理念：“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：Just In Time（JIT），翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。
6、公司秉承“惟一惟精，惟实惟新”的企业理念，专业致力于微型汽车系列产品、三轮摩托车、电动车的发展。公司简介 江苏宗申公司位于中国历史文化名城、两汉文化的发祥地江苏省徐州市。
