核心员工不跳槽的6种管理办法
通过表彰，财务奖励，增加休息时间等方式巩固员工的忠诚度，进一步消除他们的结转焦虑。此外，即使是对准备跳槽的员工，也有助于安抚他们的工作情绪。
建立良好的团队氛围。员工融洽协作，积极向上，无不良风气和负面情绪蔓延；领导是较为出色的管理者。能够客观论事、公正待人，赢得下属尊重、信服；员工可看到发展前景和上升空间。
公司控制员工跳槽的方法 (一)评估关键人才 关键人才是企业发展之本。防止关键人才跳槽，就要加强对关键人才的关注。
对核心人员的规划。管理企业核心员工，首先要明确哪些是实现战略目标不可或缺的、最重要的核心人员，并对员工队伍的现实任职素质进行大盘点。关键员工的培养重点在于后备队伍的培养。
协助员工做好职业生涯规划 职业生涯规划是指上级与其核心员工就个人能力的优劣势，生活问题，最近几年的发展意愿进行沟通，拟定未来几年职业发展路径的管理活动过程。
如何管理企业的核心员工
肯定员工的价值 现代企业管理应该“以人为本”，提出有助于员工实现自我价值和组织目标的管理措施，真正吸引和留住企业的核心员工，以便更好的留住企业的人才。
综合以上因素，可以对核心员工进行整体、系统的战略规划，从而为核心员工的有效管理奠定良好的基础。
适度的制衡机制可以培养核心员工的企业精神和合作意识，避免他们因受到企业的重视而产生骄傲自满的情绪，避免使企业为雇佣他们而支付过大的人力成本，也可避免核心员工因个人愿望过于膨胀而做出有损于企业利益的行为。
企业管理水平的提高以及企业业绩的不断提高都离不开核心员工的努力和支持。 (二)核心员工具有规避风险的能力 企业的核心员工具有普通员工所不具备的创造性，核心员工可以创造出更多新的产品，为企业获取更多的经济效益。
对核心人员的规划。管理企业核心员工，首先要明确哪些是实现战略目标不可或缺的、最重要的核心人员，并对员工队伍的现实任职素质进行大盘点。关键员工的培养重点在于后备队伍的培养。
但是，在企业中一定要加强对核心员工的管理，实现核心员工的价值，体现核心员工的地位。
企业怎样管理核心员工
肯定员工的价值 现代企业管理应该“以人为本”，提出有助于员工实现自我价值和组织目标的管理措施，真正吸引和留住企业的核心员工，以便更好的留住企业的人才。
核心员工一般熟悉企业的主营业务，了解企业的客户资源，甚至洞察企业的商业机密。如果在激励措施之外不加以约束和制衡，他们就会跳槽到同行业其他公司或离开公司，自己出来创业。
企业管理水平的提高以及企业业绩的不断提高都离不开核心员工的努力和支持。 (二)核心员工具有规避风险的能力 企业的核心员工具有普通员工所不具备的创造性，核心员工可以创造出更多新的产品，为企业获取更多的经济效益。
