如何做好核心员工的管理工作
建立完善的绩效管理制度，有利于对核心员工的工作业绩做出一个准确、公正的评判，使之对自身有一个客观的认识，也有利于企业及时了解核心员工工作绩效存在的问题，帮助其改善工作绩效，提高工作满意度。
例如，企业可以提供上下班便利措施、公司住房、免费工作餐、免费体检、带薪休假、生日庆祝、旅游奖励等，通过孩子看护、子女上学优惠、老员工住院派人员护理、为员工担保贷款购房等方式帮助员工解决家庭难题。
提供合理的薪酬水平 制定合理的薪酬政策也是吸引和留住核心员工的一种重要手段。首先，薪酬体系要解决内部的公平性和外部的竞争性，应在企业和市场不断的发展过程中，进行相应的维护调整。
薪酬留人――加强对核心员工的激励 核心员工对组织的忠诚度受到绩效管理、薪酬以及工作环境三个方面的影响较大，因此，激励工作可以从这三个方面入手，即核心员工的绩效管理、薪酬管理和环境氛围的营造。
(一)调整核心员工的薪资制度 随着社会的快速发展，人们对物质生活的要求逐渐提高，企业要想更好的管理核心员工，就要提高核心员工的薪资待遇。
首先公司要有清晰长远的发展方向和目标。2要让员工有存在感。3激发员工的动力。4造梦。5良性的pk竞争机制。6奖励机制。
企业怎样有效管理核心员工
1、肯定员工的价值 现代企业管理应该“以人为本”，提出有助于员工实现自我价值和组织目标的管理措施，真正吸引和留住企业的核心员工，以便更好的留住企业的人才。
2、适度的制衡机制可以培养核心员工的企业精神和合作意识，避免他们因受到企业的重视而产生骄傲自满的情绪，避免使企业为雇佣他们而支付过大的人力成本，也可避免核心员工因个人愿望过于膨胀而做出有损于企业利益的行为。
3、但是，在企业中一定要加强对核心员工的管理，实现核心员工的价值，体现核心员工的地位。
4、企业管理水平的提高以及企业业绩的不断提高都离不开核心员工的努力和支持。 (二)核心员工具有规避风险的能力 企业的核心员工具有普通员工所不具备的创造性，核心员工可以创造出更多新的产品，为企业获取更多的经济效益。
5、适当的激励 对核心员工的薪酬管理重点要考虑中长期薪酬方案。核心员工队伍的开发重点在于素质开发，高素质是高绩效的基本前提。
6、怎样管理核心员工 核心员工的选拔 在人力资源管理的整个系统中，核心员工的选拔效果将直接影响着企业后期人力资源的运作。
怎么管理好核心员工
肯定员工的价值 现代企业管理应该“以人为本”，提出有助于员工实现自我价值和组织目标的管理措施，真正吸引和留住企业的核心员工，以便更好的留住企业的人才。
帮助核心员工做好职业生涯规划，有助于让核心员工明确自身的前进方向，在目标的激励下不断努力工作，保持工作的积极性。同时，能够掌握核心员工的发展动态，进一步为其职业发展导向创造条件，增加员工的工作长期性和安全感。
管理好员工的知识：留不住他的人，但可以留住他的智慧资源；与猎头合作，为关键性人才投保让好马回头。
核心员工不跳槽的六种管理方法 一是建立激励型薪酬体系。合理薪酬是留住核心员工的关键性因素之一。
对核心人员的规划。管理企业核心员工，首先要明确哪些是实现战略目标不可或缺的、最重要的核心人员，并对员工队伍的现实任职素质进行大盘点。关键员工的培养重点在于后备队伍的培养。
(一)调整核心员工的薪资制度 随着社会的快速发展，人们对物质生活的要求逐渐提高，企业要想更好的管理核心员工，就要提高核心员工的薪资待遇。
管理企业核心员工的方法
弹性工资制。有的企业提出打破固定的死工资，把业绩与工资挂钩，实行弹性工资制，这样就能调动员工的积极性了，尤其是那些从事脑力工作的企业的核心员工有重要的作用。 特色福利计划。
适当的奖金政策，奖金政策是承认一个员工最直接的表现方式。更多的发言权。在一个企业中即便是人人平等，但为了企业更好的发展并非每个成员都能为企业的方向献言献策，给予核心成员更多的发言权也是一种高效的鼓励机制。
员工管理十大方法如下：制度建起来，才能有法可依。企业管理好比是满汉全席，制度才是压轴大菜，人性化说教不过是菜盘边上的点缀罢了。千万不可舍本逐末。
员工的职业生涯发展规划是人力资源管理部门的一项重要工作，也是留住核心员工的重要管理措施。对于企业而言，核心员工是企业付出了很大成本培养或是招聘而来的，这种核心人才的流失当然是企业所不愿看到及接受的。
但是，在企业中一定要加强对核心员工的管理，实现核心员工的价值，体现核心员工的地位。
完善激励约束机制是员工关系管理的根本 企业有多种利益相关者，但其创立和存在的核心目标在于追求经济价值，而不是为了单纯满足员工个体利益需求。
怎么管理核心员工
1、管理层通过核心员工的业绩反馈来强化核心员工的积极行为，这就是强化激励作用；管理层通过核心员工目标完成状况的反馈来激励员工向组织目标前进，这就是目标激励作用。 其次，沟通有利于核心员工的情绪表达。
2、员工能发财；员工能成才；员工能做事业；塑造良好的企业文化，提升员工的契合度。
3、提供合理的薪酬水平 制定合理的薪酬政策也是吸引和留住核心员工的一种重要手段。首先，薪酬体系要解决内部的公平性和外部的竞争性，应在企业和市场不断的发展过程中，进行相应的维护调整。
