如何成功推行精益生产?
1、做好员工管理 企业精益生产并不单单是企业管理者的事情，它也是企业高层、中层以及基层员工的事情，所以，无论是哪个层面的员工，都要有相关的意识，也都要参与到精益生产当中。
2、循序渐进，逐层深入 精益生产和精益管理是个循序渐进的过程，不能一蹴而就。先由部门、车间或跨部门的负责人组成一个团队，确定改善课题。
3、企业有效地推进精益生产，需从以下3方面入手：需要公司高层持之以恒的重视。
4、实施精益生产发挥员工的作用是关键。加强全员的精益管理意识的教育和培训，参加的人员要实现从管理层的老总、副总，到操作层的普通工人。企业开展精益生产步骤二：成立项目领导和项目推行小组 这一步是要建立一个精益生产组织。
5、一，先培训精益概念 二，实施 1．改进生产流程 精益生产利用传统的工业工程技术来消除浪费，着眼于整个生产流程，而不只是个别或几个工序。（1）消除质量检测环节和返工现象。
6、领导支持 精益生产的实施需要得到领导层的支持和认可，领导层需要清楚精益生产的目标和优势，积极参与并给予足够的资源和支持。
企业员工如何在班组中开展精益生产方式
加强劳动组织 劳动力是生产力三要素中最关键的因素，人的行为影响着目标的完成。
强调人的作用，发挥人的潜力 精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上。而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。
文化建设：注重班组民主管理和人文关怀，加强员工心理疏导，畅通诉求表达渠道。
骤1：提高意识意识，加强组织领导 实施精益生产的关键是发挥员工的作用。加强对全体员工的精益管理意识的教育和培训，参与者必须是从管理层的上司和副总裁到运营级别的普通工人。
企业开展精益生产步骤一：提高思想认识，强化组织领导 实施精益生产发挥员工的作用是关键。加强全员的精益管理意识的教育和培训，参加的人员要实现从管理层的老总、副总，到操作层的普通工人。
如何成功实施精益生产?
循序渐进，逐层深入 精益生产和精益管理是个循序渐进的过程，不能一蹴而就。先由部门、车间或跨部门的负责人组成一个团队，确定改善课题。
第三：进行大量的宣传。充分利用公司的所有宣传渠道，如电视、广播、横幅、广告牌等。
实施精益生产发挥员工的作用是关键。加强全员的精益管理意识的教育和培训，参加的人员要实现从管理层的老总、副总，到操作层的普通工人。企业开展精益生产步骤二：成立项目领导和项目推行小组 这一步是要建立一个精益生产组织。
领导支持 精益生产的实施需要得到领导层的支持和认可，领导层需要清楚精益生产的目标和优势，积极参与并给予足够的资源和支持。
