办公室精益管理案例分享
1、办公室精益管理案例分享 篇1 12月26日上午，公司在会展中心小会议室召开精益管理推进第十次工作组会议。
2、如何强化管理。某企业有一个开放式的大办公室，有200人在一起办公。由于管理不到位，经常发生办公室的灯、空调没有关的现象。最近，公司高层也知道了此事，指示行政部必须强化管理，尽快解决此问题。
3、安世亚太科技(北京)有限公司的精益研发平台，有专门针对企业研发阶段的质量管理平台，涉及到设计、采购、制造、测量、市场品质、质量体系、质量成本、改进、协同监控等，帮助企业的产品研发做对、做优、做精。
4、年，丰田的老板丰田英二从美国考察汽车工厂回到日本国内，把当时的丰田总经理大野耐一叫到自己的办公室，极其自然并且非常冷静地交给大野耐一一项新的工作，就是要设法改进丰田的制造流程，以福特的生产力为目标，提升丰田的生产力水平。
5、实现办公室行政管理精细化的方法探究 办公室行政管理精细化的概念 精细化是管理的新方向论文联盟，是以科学管理为基础，以精、准、细、严为特征，致力于降低管理成本，提高管理效率的一种管理方式。
企业基层管理人员的职责是什么?
1、基本职责：督促——督促、指导员工按规定完成接待任务，优秀的主管是在不间断的巡视之中完成这一管理职能。沟通——主管必须具有善处人际关系、处事应变的能力和解决日常业务中突发事件的能力。
2、权宜通达，机动进取，不抱残守缺，不墨守成规，特别是在出现紧急突发事件时，能够兼顾饭店与客人的利益，寻求最佳结合点，圆满解决问题。
3、培养训练新员工，督导提升老员工的工作技能 贯彻上级领导的管理精神和传递基层员工的期望。
团队个别员工拒绝加班,企业应该如何应对?
·最后，必要时扩大组织边界。在《无边界组织》一书中，供应链管理、人才管理、组织管理，都是大的概念。
一。如果想让工人可以安心，愿意回来加班的话，那老板肯定要用回报或者是加薪，让他们觉得非常的合适。他们才会心安理得的过来加班。二。
一些员工会因为害怕失去当前的工作，所以他们只好服从公司的安排。老板可以制定鼓励措施，让员工自愿加班。有些公司的上班时间很长，例如896或者8106等。
私下沟通解决 对于一些不愿意加班的员工，可以先私下了解一些原因，是不是因为个人私事，还是确实不想加班等。加班晋升计划 可以制定一些加班晋升计划，通过有效的加班制度晋升，以提升员工的长期工作实力。
来自员工级别有可能留下你的工作：因为对于一点精神自我激励的员工，通常不会拒绝公司的加班费，甚至领导的工作任务也将积极完成。
员工加班时数超标、员工不配合加班的讨论一直存在，但是员工和企业是共生，共赢的关系，作为基层管理者， 如何处理好员工不配合加班，保证生产任务顺利完成 ，需要有耐心、同理心，站在双方的立场考虑。
如何做好基层管理者案例分析和如何做好基层管理者技巧
授命于基层管理者的是上司，因而保持与上司良好的沟通是获得进一步提升的关键。有很多基层管理者可以赢得下属的尊重，业务能力也非常优秀，却无法获得进一步提升满足自己的更大追求，原因是往往忽视了与上司的沟通。
基层管理者要明确认识清楚自身面对不同阶层人物时的多层角色和定位，分析好自身应有的态度和能力，树立正确理念，脚踏实地地从基层工作做起。
第现场的基层管理者要有良好的配合度。 现场的基层管理者要敢于承担责任，对上级安排的工作要积极、有效地进行配合，并要全力以赴、保质保量地完成工作任务。
